Category: کسب وکار

  • بهترین زمان برای سفر به میبد و گردشگری در آن_ستاره شو

    بهترین زمان برای سفر به میبد و گردشگری در آن_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    شهر میبد، معروف به شهر قلعه‌های تاریخی در شمال استان یزد قرار دارد. این شهر تاریخی با قدمت هزار ساله و اماکن تاریخی گوناگون، یکی از مناطقی است شما را با فرهنگ ادوار تاریخی ایران آشنا می‌کند و ذوق هنری شما را با معماری بومی خود بر می‌انگیزد. شما می‌توانید با بلیط قطار میبد از مبدایی، ماجراجویی شیرینی را اغاز کنید و خاطرات ماندگاری را به ارمغان بیاورید.

    میبد کجاست و چه آب و هوایی دارد؟

    شهر میبد در شمال غرب یزد و در حاشیه کویر مرکزی ایران قرار دارد. در واقع یزد، اردکان و صدوق ۳ همسایه این شهرستان کویری با آب و هوای گرم به شمار می‌روال. آب و هوای کویری و از طرفی خشک این شهرستان، شما را در دو ماه اول تابستان با گرمایی شدید و در زمستان با سرمایی سوزناک روبه رو می‌کند.

    بهترین زمان برای سفر به میبد

    بهترین زمان برای سفر به این شهر تاریخی با بلیط قطار میبد، از نیمه اسفند تا ابتدای خرداد است. در این زمان، میانگین هوا به ۱۶ درجه سانتی گراد می‌رسد که دمای خوبی برای گردش در شهر، بازدید از اماکن گردشگری و بازارچه‌های محلی فراهم می‌کند.

    یقیناً امکان پذیر بخواهید در ایام تعطیلات، با مقصد کویر گردی و مشاهده آسمان پر ستاره به میبد سفر کنید. در این چنین شرایطی ماه شهریور تا آخر آذر، سفر به یاد ماندنی از موج سواری بر روی شن‌ها و اتراق در کویر برایتان به ارمغان می‌آورد. به این علت، انتخاب زمان سفر به میبد و خرید بلیط قطار با مقصد شما از سفر و زمان آزادی که دارید، ربط مستقیم دارد.

    نحوه سفر و اقامت در میبد

    سفر به میبد یزد از راه حلهای گوناگونی نظیر ماشین شخصی، وسایل حمل و نقل جمعی همانند اتوبوس و قطار و در نهایت پرواز هواپیما امکان پذیر است.

    در وهله اول، سفر با ماشین در جاده‌های بیابانی که از مناظر طبیعی کم‌تری برخوردار می باشند، امکان پذیر شما را خسته و کسل کند. این در حالی است که با ماشین شخصی، مدیریت سفر بر مسئولیت شما است و انعطاف عملی بیش‌تری دارد.

    انتخاب اتوبوس می‌تواند به لحاظ استراحت شما را دچار مشکل کند. اما بلیط قطار میبد، روشی مقرون به صرفه برای سفر است. همه ما خاطراتی در طول سفر‌هایمان با قطار داریم که همیشه در ذهنمان باقی می‌همانند. خدمات پذیرایی مطلوب، استراحت راحت و امکان فراهم کردن کوپه و در کنار دیگران بودن از جمله مزایای سفر با بلیط قطار است‌.

    یقیناً اگر به جستوجو مختصر کردن زمان رفت ‌‌و آمد سفر خود هستید، هواپیما انتخاب بهتری است که هزینه بالا‌تری را برایتان تشکیل می‌کند.

    اماکن دیدنی میبد

    میبد به گفتن شهری تاریخی، بیش‌تر از این که شما را با سرگرمی‌های تازه و رستوران‌های گوناگون دچار کند، احساساتتان را با سفر در زمان و بین ادوار تاریخی یا مشاهده هنر معماری ایرانیان به غلیان در می‌آورد. برخی از این اماکن تاریخی عبارت هستند از:

    _ کبوترخانه میبد

    کبوتر‌خانه به گفتن فضایی که این روز‌ها زیاد به رسمیت شناخته نمی‌بشود، در قبل محلی برای عبور پرندگان و جمع آوری فضولات آن‌ها به کار می‌رفته است. در واقع، فضایی قلعه همانند با چهار برج کوچک و بزرگ در کنار آشیانه‌های طبقه‌ای، فرصتی را برای استراحت و لانه سازی پرندگان فراهم می‌کرده است.

    سپس این فضولات برای تهیه کودهای طبیعی کشاورزی مورد منفعت گیری قرار می‌گرفته است. این بنا با طراحی قشنگ در کنار ساختار خشت و گل خود، فناوری‌ خلاقانه به شما می‌رود که همه جا ناظر آن نیستیم.

    _ نارین قلعه میبد

    بام میبد که از روی آن همه شهر قابل دیدن است، با رفتن به نارین قلعه اشکار می‌بشود. نارین قلعه بنایی تاریخی از دوران ساسانیان است که بر روی تپه‌ای ساخته شده است. از بالای این قلعه، باغ‌های میوه سبز و خانه‌های قدیمی که طراحی اسلامی و ایرانی خود را تا این مدت نگه داری کرده‌اند، مشاهده می‌کنیم. اگر با بلیط قطار میبد به این شهر سفر کردید، نارین قلعه که بنای مستحکم و غیر قابل نفو‌ذ در برابر دشمن به حساب می‌آید را در برنامه گردش خود قرار دهید.

    _ یخچال خشتی میبد

    یخچال خشتی میبد به گفتن بزرگ‌ترین یخچال ایران در زمان قدیم، نسل تازه را با کنجکاوی جالبی رو به رو می‌کند. در واقع زمان‌های قبل، یخ کالایی گران قیمت به شمار می‌رفته است که در یخچال‌های بزرگ تشکیل و نگهداری می‌شده و در زمان‌های مورد نیاز به دست مردم می‌رسیده است. طراحی این بنا شامل دیوار‌های سایه انداز، حوضچه آب و مخزن تشکیل و نگه‌داری یخ می‌بشود که در زمان خود، ابتکاری خارق العاده محسوب می‌بشود.

    _ کاروانسرای شاه عباسی میبد

    این فضای اقامتی به گفتن کامل‌ترین کاروانسرای بین راهی، در طول تاریخ یاد می‌بشود. این مجموعه شامل حیاطی مرکزی است که با صد واحد اقامتی در اطراف خود که ایوان‌هایی بزرگ و قشنگ دارند، محصور شده‌اند. با رفتن به این کاروانسرا بین افکار خود به پرواز در می‌آیید که اگر جای مردم قدیم بودید، چه حسی را در این کاروانسرا توانایی می‌کردید.

    سوغاتی شهرستان میبد

    کم‌تر فردی است که در بین انواع خوراکی قطاب، کیک یزدی، لوز، باقلوا، حاج بادام ‌و پشمک یزد را نشناسد. اگر بعد از خرید بلیط قطار میبد و سفر به این شهر جستوجو خرید خوراکی به گفتن سوغات بودید، این محصولات را بخرید تا با چشیدن طعم استثنایی‌شان، خاطراتی که در میبد ساختید پیش روی چشمانتان نقش ببندد‌.

    1724200279 120 بهترین زمان برای سفر به میبد و گردشگری در آن ستاره

    اما اگر می‌خواهید یک یادگاری از میبد را همیشه در خانه خود یا عزیزانتان نگه داری کنید، ترمه با الیاف طبیعی و طراحی‌های هنرمندانه ایرانی برتری اول به حساب می‌آید. از طرفی میبد با اقلیم کویری به گفتن شهر زیلو بافی معروف است. چرا که زیرانداز زیلو در هوای گرم، حس نشاط را به شما القا می‌کند. رنگ بندی شاداب و مطرح‌های زیلو، به شما محصولی متفاوت هدیه می‌دهد که این روز‌ها در کم‌تر خانه‌هایی ناظر آن هستیم.

    کلام آخر

    میبد شهری تاریخی در یزد است که توسط توریست‌های گوناگون برای گردش بین اماکن تاریخی و کویر گردی‌های شبانه انتخاب می‌بشود. این شهر که تا این مدت هم طراحی‌های اصیل و ایرانی خود را نگه داری کرده است، مردمی خوش زبان و مهربان دارد که لذت شما از سفر را چند برابر می‌کند. زمان رزرو بلیط قطار میبد و رفتن به این شهر، ربط مستقیمی با زمان آزاد شما دارد. اما به طور کلی بهار بهترین فصلی است که امکان بازدید از اماکن گردشگری و بازار‌های گوناگون را فراهم می‌کند.

    salb-techna

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • چطور ارتباطات تیمی دورکاری و هیبریدی مدیریت کنیم؟_ستاره شو

    چطور ارتباطات تیمی دورکاری و هیبریدی مدیریت کنیم؟_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    اگر کارمند هستید، کار حضوری را ترجیح می‌دهید یا دورکاری را؟ اگر صاحب کسب‌وکار هستید، بر کار حضوری پافشاری دارید یا امکان دورکاری و ترکیبی را هم در شرکت فراهم کرده‌اید؟ چه کارمند باشید و چه صاحب کسب‌وکار حتماً فهمید شده‌اید که مدل‌های کاری گوناگون، چالش‌های خاص خود را دارد. تسلط بر ارتباطات تیمی دورکار و ترکیبی، یکی از با اهمیت ترین چالش‌هایی است که مدیران کسب‌وکارهای گوناگون با آن دست‌وپنجه نرم می‌کنند. در دنیای امروزی که شکل و شمایل محیط کاری و نحوه‌ همکاری کارمندان تحول کرده، دورکاری علتایجاد برخی شکاف‌های ارتباطی شده است. چنانچه شما نیز با این مشکل سروکار دارید و به جستوجو راه‌حلی برای از بین بردن آن هستید، این نوشته را تا انتها مطالعه کنید.

    عصر تازه دورکاری و ترکیبی همراه با ارتباطات مؤثر

    در دنیای پیشرفته امروزی با وجود امکانات ارتباطی زیاد، نیروهای هر کسب‌وکار به‌صورت ترکیبی (دورکاری و حضوری) مشغول به فعالیت می باشند. با دقت به تازه بودن این شرایط، کارمندان و مدیران با چالش‌های تعداد بسیاری مواجه خواهد شد. این چالش‌ها می‌توانند بر روال کاری افرادی که به‌صورت دورکاری فعالیت می‌کنند، تأثیر بگذارد و در برخی اوقات آن‌ها را سرخورده کند. چون مطابق آمار به‌دست آمده از نظرات کارمندان، فقط نیمی از متخصصان، برنامه کار ترکیبی شرکت خود را فهمیدن می‌کنند که این کار نشان‌دهنده ربط زیاد ضعیف درمورد این نوشته حیاتی است.

    مطابق اظهارات افرادی که به‌صورت دورکاری فعالیت می‌کنند، محیط کار دورکاری از نظر ارتباطی و تعاملی، محیطی منفعل است. اگر بهترین روشهای ارتباطی، برای موقعیت‌های شغلی دور کاری مورد نظر قرار نگیرد، دسترسی و اشتراک‌گذاری اطلاعات تازه برای کارکنان زیاد دشوار می‌بشود. در نهایت گمان تشکیل انزوای اجتماعی برای این کارمندان زیاد زیاد خواهد شد.

    اپیدمی ارتباطات مبهم

    مطابق گزارش FlexOs، می‌توان او گفت تقریباً یک‌سوم کارکنان ادعا می‌کنند که با دستورالعمل‌های مبهم و راهنمایی‌های گنگ دست و پنجه نرم می‌کنند. این کار نشان‌دهنده روبه رو با اپیدمی در شرکت‌ها و سازمان‌ها است. می‌خواهید زیاد تر به اهمیت این نوشته پی ببرید؟ در ادامه، مثالی از کارمندان در جلسات گروه‌های کانونی گفتن می‌کنیم.

    فکر کنید که دچار پروژه‌ای هستید و ایمیلی از مدیرتان ظاهر می‌بشود که می‌گوید: «بیایید روی جذابیت بصری آن تمرکز کنیم.» شما با انرژی به طراحی گرافیک می‌پردازید و با دقت فونت‌ها، رنگ‌ها و مطرح‌ها را انتخاب می‌کنید تا توانایی‌ای دلنشین و دل‌نشین برای کاربر نهایی رقم بزنید. درست وقتی که آخرین دستکاری‌ها را روی مطرح خود انجام می‌دهید، ایمیل دوم ظاهر می‌بشود و به‌طور صریح می‌گوید: «محتوا باید برتری ما باشد.» در این لحظه چه کاری انجام می‌دهید؟ چطور این چنین اتفاقی می‌افتد؟ فقدان راهنمایی شفاف مدیریتی شما را در باتلاق سردرگمی فرو می‌برد. این اتفاق، نه‌تنها منفعت‌وری‌تان را افت می‌دهد، بلکه بر روحیه‌‌تان هم تأثیر منفی می‌گذارد.

    مثالی که زدیم، یک نمونه معمولی از یک اپیدمی بزرگ‌تر است که هم بر کارمندان دفتر و هم کارمندان دورکاری تأثیر می‌گذارد. مطلب‌رسانی زیگزاگی مدیران، تمرکز تیم‌ها و کیفیت کلی خروجی آن‌ها را افت می‌دهد. زمان آن رسیده است که مدیران فهمید شوند که ربط شفاف و مداوم با کارمندان، چه حضوری و چه دورکاری، فقطً یک انتخاب نیست؛ بلکه الزام است. ارتباطات شاف و مداوم با کارمندان، دوای درد سردرگمی همه‌گیر در سازمان‌ها است. تکرار و تداوم این چنین سردرگمی‌هایی، مانع پیشرفت فردی و جمعی می‌بشود.

    مطابق گزارشی که FlexOS می‌دهد، گمان این‌که کارکنان دورکار حس کنند که مدیرانشان در دسترس می باشند یا با آن‌ها ربط مؤثر دارند، ۳۶ درصد کم‌تر از همکاران حاضر در دفتر است. این نوشته، فقطً شکافی برای در دسترس بودن نیست؛ بلکه پرتگاهی است که مطمعن را از بین می‌برد و منفعت‌وری را تضعیف می‌کند. بیایید باز هم مثال بزنیم:

    سارا، کارمند دورکار یک شرکت است. او، کارمندی سخت‌کوش است، اما مشکلی برایش پیش آمده و نیاز دارد با مدیر خود در تماس باشد. چند هفته است که تلاش می‌کند که هر طور شده بتواند مشکل به وجود امده را به‌طور مستقیم با مدیر در بین بگذارد، اما تا این مدت هم موفق نشده است. ایمیل‌های او یا بی‌جواب می‌همانند یا جواب‌های مبهم می‌گیرند، همانند: «به‌زودی سخن بگویید می‌کنیم.» از این اتفاق چه نتیجه‌ای می‌گیریم؟ دسترسی به مدیر شرکت، محدود است و از آن‌جایی که سارا، کارمند دورکار است، برای برقراری ربط با مدیر شرکت در برتری قرار نمی‌گیرد! این غفلت مدیریتی، پیامدهای گسترده‌ای دارد. در این چنین فضایی و با این چنین رفتاری، سارا حس می‌کند همانند ماهواره‌ای سرگردان است که هر لحظه امکان پذیر از مدار خارج بشود و این در حالی است که سارا دوست دارد مهره‌ای مورد قیمت در این فضا باشد و نه همانند شیء سرگردان. در نتیجه بی‌اعتنایی‌های مدیر به برقراری ربط کاری با این کارمند دورکار، برای سارا چه اتفاقی می‌افتد؟ تعامل او افت می‌یابد، اشتیاق او برای پروژه‌ها کم می‌بشود، سؤالاتی که از مدیر خود داشت بی‌جواب می‌ماند و پیشرفت او را متوقف می‌کند، ایده‌هایی که می‌خواست نقل کند، کنار گذاشته خواهد شد و خلاقیت او خاموش خواهد شد.

    راهکارهای استراتژیک برای تسلط بر ارتباطات تیمی دورکاری و ترکیبی

    برقراری ربط مؤثر در محیط‌های کاری ترکیبی و دورکاری، امری حیاتی است که الزام برنامه‌ریزی دقیق و منفعت گیری هوشمندانه از ابزارهای ارتباطی متنوع خواهد می بود. مدیران محترم، به‌منظور تشکیل هماهنگی زیاد تر در تیم و افزایش منفعت‌وری، باید با همکاران خود به توافقی جامع در خصوص انتخاب و نحوه منفعت گیری از پلتفرم‌های ارتباطی گوناگون دست یابند. برخی از راهکارهایی که به تسلط بر ارتباطات تیمی دورکاری و ترکیبی پشتیبانی می‌کند، عبارت‌اند از:

    ۱- تعیین کانال‌های ارتباطی مناسب

    یکی از قدم‌های مهم برای بهبود ارتباطات، انتخاب و تعیین کانال‌های ارتباطی مناسب است. هر کدام از ابزارهای ارتباطی حاضر از جمله ایمیل، مطلب‌رسان‌های سریع و پلتفرم‌های برگزاری جلسات آنلاین، مزایا و محدودیت‌های خاص خود را دارند. برای مثال، ایمیل برای مکاتبات رسمی و طویل‌زمان مناسب‌تر است، در حالی که مطلب‌رسان‌های سریع برای ارتباطات سریع و مختصر‌زمان کاربرد دارند. به‌منظور جلوگیری از سردرگمی و افزایش کارایی، پیشنهاد می‌بشود که تیم‌ها درمورد نحوه‌ منفعت گیری این ابزارها با هم توافق کنند.

    ۲- تشکیل سند مرجع مشترک

    برای مطمعن از این‌که همه اعضای تیم فهمیدن مشترکی از اهداف، مسئولیت‌ها و ضرب‌الاجل‌ها دارند، تشکیل مرجع مشترکی به نام «بوم شفافیت» زیاد سودمند خواهد می بود. این سند می‌تواند شامل اطلاعاتی همانند چشم‌انداز پروژه، ماموریت های هر یک از اعضای تیم، جدول وقتی پروژه و این چنین منبع های موردنیاز باشد. با به اشتراک‌گذاری این سند، همه‌ اعضای تیم به‌راحتی می‌توانند به اطلاعات ملزوم دسترسی داشته باشند. تنظیم این چنین سندی به‌منظور جلوگیری از ابراز سوءتفاهم انجام می‌بشود.

    ۳- تعیین ساعات اشکار برای برقراری ربط

    برای تسهیل ارتباطات و تشکیل حس تعلق در بین اعضای تیم، تعیین ساعات مشخصی برای برقراری ربط پیشنهاد می‌بشود. این ساعات می‌تواند برای جلسات آنلاین منظم، ساعات پاسخگویی مدیران به سؤالات کارکنان یا برگزاری جلسات غیررسمی برای تبادل نظر درمورد موضوعات گوناگون تعیین بشود. با تعیین این ساعات، اعضای تیم می‌توانند یقین باشند که در صورت نیاز به مشورت یا پشتیبانی، به‌راحتی می‌توانند با مدیران یا همکاران خود ربط برقرار کنند.

    ۴- اهمیت ارتباطات چهره به چهره

    اگرچه ابزارهای ارتباطی آنلاین امکان برقراری ربط از راه دور را فراهم می‌‌کنند، اما نمی توانند جانشین کامل ارتباطات چهره به چهره باشند. تعامل های اجتماعی و غیررسمی که در محیط‌های کاری حضوری اتفاق می‌افتند، نقش مهمی در تحکیم روابط بین افراد و افزایش روحیه همکاری در تیم‌ها ایفا می‌کند. به همین علت، پیشنهاد می‌بشود که جلسات حضوری یا آنلاین به‌طور منظم با وجود تک‌تک اعضای تیم برگزار بشود تا فرصتی برای تعامل های اجتماعی و تبادل نظرهای غیررسمی فراهم بشود.

    ۵- تعیین ساعات اشکار برای کار گروهی

    با تعیین ساعات مشخصی برای کار گروهی، می‌توان تمرکز اعضای تیم را برای انجام پروژه‌های مشترک افزایش داد و به بهبود کیفیت تصمیم‌گیری پشتیبانی کرد. برای مثال، می‌توان ساعاتی از روز را به‌گفتن «زمان همکاری» تعیین کرد و از همه اعضای تیم خواست تا در این ساعت به‌صورت حضوری یا آنلاین در جلسات و او گفت و گو‌های گروهی شرکت کنند. این کار علتمی‌بشود تا اعضای تیم بتوانند ایده‌های خود را با یکدیگر در بین بگذارند، از ازمایش ها یکدیگر منفعت‌مند شوند و چالش‌های مشترک به وجود امده را حل و فصل کنند.

    ۶- اهمیت فعالیت‌های تیم‌سازی

    فعالیت‌های تیم‌سازی نقش مهمی در تحکیم روابط بین اعضای تیم، افزایش روحیه همکاری و تشکیل فرهنگ سازمانی مثبت ایفا می‌کند. این فعالیت‌ها می‌توانند به‌صورت حضوری یا آنلاین برگزار شوند و شامل بازی‌های گروهی، کارگاه‌های آموزشی یا برگزاری جشن‌های کوچک باشد. با برگزاری منظم این فعالیت‌ها، می‌توان به تحکیم حس تعلق اعضای تیم به سازمان پشتیبانی کرد. گفتنی است که این عمل علتبهبود کارکرد کلی تیم خواهد شد. اهمیت تیم سازی را در ارتباطات تیمی دورکاری دست کم نگیرید.

    ۷- انجام نظرسنجی و جمع‌آوری بازخورد

    برای مطمعن از این‌که اعضای تیم از فعالیت‌های تیم‌سازی و ساعات اشکار‌شده برای کار گروهی استقبال خواهند کرد، پیشنهاد می‌بشود که به‌طور منظم از اعضای تیم بازخورد بگیرید. انجام نظرسنجی ناشناس می‌تواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف این برنامه‌ها پشتیبانی کند و به مدیران این امکان را بدهد تا تغییرات ملزوم را در برنامه‌های خود تشکیل کنند.

    ۸- انعطاف‌پذیری و تطبیق با نیازهای تیم

    انعطاف برای ارتباطات تیمی دورکاری و ترکیبی الزامی است. باید دقت داشت که نیازهای هر تیم امکان پذیر با گذشت زمان تحول کند. به همین علت، برنامه‌های مربوط به همکاری تیمی و فعالیت‌های تیم‌سازی باید به‌صورت مداوم برسی و در صورت لزوم، اصلاح شوند. با تشکیل محیط کاری پویا و انعطاف‌پذیر، می‌توان به بهبود مستمر کارکرد تیم پشتیبانی کرد.

    برقراری ربط مؤثر، کلید پیروزی در دنیای کار ترکیبی و دورکاری

    1724113837 33 چطور ارتباطات تیمی دورکاری و هیبریدی مدیریت کنیم؟ ستاره شو

    یافته‌های تازه در خصوص چالش‌ها و زمان‌های حاضر در محیط‌های کاری ترکیبی و دورکاری، زنگ خطری برای مدیران به صدا درآورده است. با این حال، این چالش‌ها می‌توانند فرصتی برای رشد و گسترش نقش مدیران در سازمان برداشت شوند. یکی از با اهمیت ترین جنبه‌هایی که مدیران باید به آن دقت کنند، ترقی توانایی‌های ارتباطی خود است. در این نوشته، توضیح دادیم که مدیران چطور می‌توانند برقراری ربط را در محیط کاری ترکیبی و دورکاری تحکیم کنند و بهبود ببخشند. فرقی نمی‌کند که مدیر کسب‌وکار هستید یا کارمند دورکار، اگر درمورد برقراری ربط در محیط کاری، خاطره یا توانایی‌ای آموزنده دارید، خوشحال می‌شویم که برای ما هم تعریف کنید.

    منبع: psychologytoday

    کسب‌وکار خود را با اندوخته کم اغاز کنید

    به زمان محدود

    دسته بندی مطالب مقالات کسب وکار مقالات فناوری مقالات آموزشی مقالات سلامتی
    [ad_2]

  • دانشمندان روشی پاک و کارآمد برای استخراج لیتیوم ابداع کردند_ستاره شو

    دانشمندان روشی پاک و کارآمد برای استخراج لیتیوم ابداع کردند_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    لیتیوم به گفتن عنصری کلیدی در تشکیل باتری‌های قابل شارژ برای وسایل نقلیه برقی و ذخیره انرژی‌های تجدیدپذیر، اهمیت اختصاصی‌ای یافته است. با این حال، راه حلهای سنتی استخراج لیتیوم با مصرف مقادیر عظیم آب و انتشار کردن گازهای گلخانه‌ای، صدمه‌های جدی به محیط زیست داخل می‌کنند.

    به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، شرکت استارت‌آپی الکترالیت، با حمایتمحققان دانشگاه موناش، موفق به گسترش فناوری جدیدی به نام استخراج و پالایش مستقیم لیتیوم (DLE-R) شده است. این فناوری به روش انقلابی، امکان استخراج لیتیوم از آب‌های شور را بدون نیاز به آب و مواد شیمیایی زیان اور فراهم می‌کند.

    در روش سنتی استخراج لیتیوم، آب‌های شور به حوضچه‌های بزرگ پمپ شده و بعد از تبخیر آب، نمک‌های لیتیوم باقی می‌ماند. سپس از مواد شیمیایی همانند اسید هیدروکلریک برای پالایش لیتیوم منفعت گیری می‌بشود. این فرآیند نه تنها به مقدار بسیاری آب نیاز دارد بلکه علتآلودگی محیط زیست نیز می‌بشود. اما فناوری DLE-R از روش متغیری منفعت گیری می‌کند. در این روش، آب‌های شور به طور مستقیم پمپ شده و از غشاهای خاصی برای جذب یون‌های لیتیوم منفعت گیری می‌بشود. لیتیوم استخراج شده سپس تصفیه و به هیدروکسید لیتیوم با کیفیت باتری تبدیل می‌بشود.

    مسئله مهم این است که کل این فرآیند با منفعت گیری از انرژی‌های تجدیدپذیر انجام می‌بشود و هیچ ماده شیمیایی مضری در آن منفعت گیری نمی‌بشود. این فناوری امکان استخراج لیتیوم از منبع های گوناگون همانند آب‌های شور، آب‌های زیرزمینی گرمایی و حتی برخی سنگ‌ها را فراهم می‌کند. الکترالیت موفق شده است فناوری DLE-R را در شرایط واقعی آزمایش کند و لیتیوم با خلوص 99.9 درصد از آب‌های زیرزمینی گرمایی در حوضه پارادایس یوتا استخراج کند. این شرکت در حال برنامه‌ریزی برای منفعت گیری از این فناوری در مناطق خشک آمریکا نیز می‌باشد. با دقت به اهمیت لیتیوم در آینده انرژی پاک، فناوری DLE-R می‌تواند گامی بزرگ در جهت افت اثرات زیست محیطی استخراج این ماده مورد قیمت باشد.

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • چطور بازخورد مدیریتی بدهیم؟ – چطور_ستاره شو

    چطور بازخورد مدیریتی بدهیم؟ – چطور_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    ما آدم‌ها طبق معمولً از بازخورد گرفتن در مسیر شغلی و حتی در مسیر یادگیری می‌ترسیم. احتمالا به این علت که نگرانیم دیگران فهمید عیب و نقص‌های احتمالی ما شوند. اما زندگی در جامعه بدون دریافت بازخورد ممکن نيست. تکه سخت‌تر ماجرا این است که بعضی اوقات به گفتن مدیر ملزوم است بازخورد مدیریتی دهیم. چرا که بازخورد ما برای بهبود فعالیت کارمندان حیاتی برداشت می‌بشود. در این مورد، طبیعی است که شما به گفتن یک مدیر نخواهید کارمندان خود را غمگین کنید. اما عکس العمل دیگران به بازخوردی که می‌دهید طبق معمولً خارج از کنترل شما است. امکان پذیر یک کارمند در برابر بازخورد شما جبهه بگیرد، ‌کارمندی دیگر احتمالا گریه کند بازخوردتان را نپذیرد. کارمند فرد دیگر احتمالا سؤالی بپرسد و حتی بعضی اوقات هم کارمندی اشکار می‌بشود که آن را بپذیرد. در هرصورت شما در مقام مدیر سازمان می‌توانید نظر و بازخورد خود را تا حد امکان به‌شکلی سودمند و سازنده گفتن کنید.

    بازخورد مدیریتی چطور گفتن می‌بشود؟

    همان گونه که گفتیم، هر چند احتمالا اراعه و دریافت بازخورد در نگاه نخست چندان خوشایند نباشد اما اگر نحوه گفتن بازخورد درست و مناسب باشد، می‌توانیم به اثرگذاری آن امیدوار باشیم. برای اراعه بازخورد صادقانه و بدون غرض‌ورزی مراعات نکات زیر را به شما نظر می‌دهیم:

    • نیت مثبت خود از بازخورد را گفتن کنید.
    • خواست و بازخورد خود را به‌طور شفاف گفتن کنید.
    • تأثیرات بازخورد خود را اظهار کنید.
    • بر نقاط قوت فرد مورد نظر تمرکز کنید.
    • قدم‌های عملی نظر کنید.

    تصورات کلیشه‌ای مدیران درمورد بازخورد مدیریتی

    زیاد تر مدیران تصورات کلیشه‌ای یا قالبی در ذهن دارند. این تصورات علتمی‌بشود از اراعه بازخورد بپرهیزند. با این حال، مدیران باید به این مسئله دقت کنند اراعه‌ بازخورد به‌موقع، سودمند و صادقانه هم برای کارمندان راه‌گشا است و هم برای سازمان. زیاد تر مدیران تصورات قالبی و تفکرات نادرست درمورد بازخورد دارند. زیاد تر مدیران به‌نادرست فکر می‌کنند:

    ۱. او مباحثه و فرایند اراعه بازخورد طویل و خسته‌کننده است.

    ۲. اراعه بازخورد باید کامل و بی‌نقص باشد.

    ۳. اراعه بازخورد امکان پذیر تبدیل سوءتفاهم بشود.

    در ادامه این نوشته، تصمیم داریم این تصورات قالبی مدیران درمورد اراعه بازخورد را بازدید کنیم و راهکارهایی نیز برای از بین بردن این مشکلات نقل کنیم. با ما همراه باشید:

    چطور بازخورد مدیریتی بدهیم؟ چطور ستاره شو

    فکر قالبی اول این است که فرایند گفتن بازخورد می‌تواند به مکالمه‌ای طویل و خسته‌کننده تبديل بشود. موقعیتی را فکر کنید که در آن با یکی از همکاران رابطه کاری خوبی دارید. شما به نظرات او اهمیت می‌دهید و او هم به نظرات شما احترام می‌گذارد. شما فهمید شده‌اید که او به کیفیت کار خود و تأثیرش بر دیگران و پروژه‌ها اهمیت می‌دهد. علاوه بر این، هنگامی در قبل هم به او بازخورد دادید، بدون حالت تدافعی آن را پذیرفت. او حتی تغییرات مورد نظر شما را اعمال کرد. در این موقعیت به گمان زیادً شما با فردی ارتباط دارید که به‌راحتی بازخورد را می‌پذیرد و بر پایه آن عمل می‌کند. هنگامی با این چنین فردی همکارید، نیازی به او گفت‌وگوهای طویل نیست. می‌توانید به‌راحتی و بدون نگرانی بازخورد بدهید. اما بدیهی است که همه آدم‌ها به راحتی بازخوردهای دریافتی را قبول نمی‌کنند. در آن موارد، مکالمه‌ طویل‌تری در پیش دارید. اما به‌صورت پیش فکر نباید فکر کنید که هر او گفت‌وگویی در این‌باره طویل یا پیچیده است. چرا که اگر نکات ساده‌ای را در میانه گفتن بازخورد مراعات کنید، به‌گمان زیاد مکالمه‌ای مختصر، کاربری و سودمند در پیش خواهید داشت.

    در فکر قالبی دوم، زیاد تر مدیران فکر می‌کنند بازخورد مدیریتی که خواهند داد، حتماً باید کامل و بی‌نقص باشد. بازخورد یک مدیر درمورد کارکرد کارکنانش، ترکیبی از مشاهدات عینی و نظرات شخصی است. این بدان معناست که زاویه دید کارمند شما امکان پذیر با زاویه دید شما متفاوت باشد. بعد بازخورد ابتدایی شما امکان پذیر درست یا کامل نباشد.‌ به‌همین علت، گفتن بازخورد را نباید مکالمه‌ای یک‌طرفه و قطعی دانست. در این موارد، می‌توان یک او گفت‌وگوی دوطرفه داشت که در آن هر دو طرف بتوانند نظرات و دیدگاه‌های خود را نقل کنند. این رویکرد به شما پشتیبانی می‌کند تا اطلاعات بیشتری کسب کنید، نظرات و عکس العمل‌های کارمندتان را بشنوید و در صورت نیاز، بازخورد خود را اصلاح یا به‌روزرسانی کنید. به این ترتیب، بازخورد نهایی شما دقیق‌تر و سازنده‌تر خواهد می بود. بعد می‌توان نتیجه گرفت با یک گفتگوی دوطرفه درمورد بازخورد، به گمان زیادً اطلاعات تازه، دیدگاه‌های اضافی و حتی عکس العمل‌هایی دریافت خواهید کرد که باید در نظر بگیرید. این مورد امکان پذیر به این معنی باشد که جلسه‌ی برنامه‌ریزی شده‌‌ی ۳۰ دقیقه‌ای شما طویل‌تر بشود. اما هیچ ایرادی ندارد. مهم این است که بازخورد نهایی برای هر دوی شما مفیدتر باشد.

    در تفکر قالبی سوم، زیاد تر مدیران فکر می‌کنند که گفتن بازخورد می‌تواند تبدیل سوءتفاهم بشود. می‌توان او گفت دغدغه‌ تعداد بسیاری از مدیران زمان گفتن بازخورد این است که کارکنان خود را غمگین یا عصبی کنند‌. در واقع، اضطراب آن‌ها درمورد عکس العمل کارکنان‌شان علتتأخیر یا ممانعت از اراعه‌ بازخورد سودمند، به‌موقع و مستقیم می‌بشود. به همین علت است که زیاد تر کارکنان نمی‌دانند چه کاری را به خوبی انجام خواهند داد، کجا نیاز به پیشرفت دارند، انتظارات از آن‌ها چیست و چطور باید به آن برسند. به گفتن یک مدیر طبیعی است که نخواهید زیردست خود یا هر فرد فرد دیگر را غمگین کنید. با این حال همانطور که گفتیم، عکس العمل‌ها و جواب‌های دیگران به بازخورد شما تا حد بسیاری از کنترل شما و بعضی اوقات اوقات حتی از کنترل آن‌ها خارج است. این که یک کارمند بازخورد را چطور برداشت کند به عوامل بسیاری همانند شخصیت او، حالت جاری‌اش، ازمایش ها کلی زندگی، پیشینه فرهنگی‌ و تعداد بسیاری عوامل دیگر بستگی دارد. شما در نهایت می‌توانید با دقت در نحوه‌ی اراعه‌ی بازخورد، آن را سودمند و سازنده انجام دهید. اما باید بدانید که کنترل کامل و همه‌جانبه بر آن ندارید.

    بازخورد سازنده، شیوه انتخابی مدیران برنده

    هر زمان که تصمیم دارید بازخورد مدیریتی و بدهید، باید بدانید که امکان پذیر زیاد تر از یک مکالمه‌ ساده طول بکشد. چرا که بازخورد قضیه‌ای پیچیده و چندوجهی است. مخصوصاً در مواردی که یقین نیستید فرد روبه رو بازخورد شما را فهمیدن کرده باشد. بعضی اوقات حتی خودتان هم مطمعن ندارید که دیدگاه فرد روبه رو را فهمیدن کرده‌ باشید و بخواهید واقعاً به او گوش دهید. چرا که طبق معمولً در عرصه گفتن بازخورد اختلاف نظر وجود دارد. در نهایت، بهتر است بدانید که بازخوردهای خوب از ابزارهای کلیدی برای پیشرفت در محیط‌های شغلی محسوب خواهد شد. بعد اگر هراس‌ها و تصورات غلط درمورد‌ آن‌ها را کنار بگذاریم، می‌توانیم به بهبود کارکرد و ارتباطات خود امیدوار باشیم. بازخورد صحیح و سازنده، با تمرکز بر نقاط قوت و اراعه‌ پیشنهادهای عملی، به رشد فردی و تیمی پشتیبانی می‌کند. بعد می‌توان نتیجه گرفت که رویکردی باز و صادقانه، می‌تواند به تشکیل محیطی مثبت و سازنده پشتیبانی کند که در آن، هر فرد زمان شکوفایی و رشد دارد.

     

    منبع: HBR

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • نقص‌های 5G می‌تواند به هکرها اجازه دهد تا از تلفنهای کاربران جاسوسی کنند_ستاره شو

    نقص‌های 5G می‌تواند به هکرها اجازه دهد تا از تلفنهای کاربران جاسوسی کنند_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    محققان با کشف نقض‌های حاضر در 5G اظهار کردند این صدمه پذیری می‌تواند مورد سوء منفعت گیری هکرها قرار گرفته و به آنها اجازه دهد تا از تلفنهای هوشمند کاربران جاسوسی کنند.

    به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، گروهی از محققان با کشف یک سری نقص‌های امنیتی در بیس باند 5G اظهار کردند این صدمه‌ها می‌تواند علتهک شدن گوشی کاربران شده و از این طریق هکرها می‌توانند از کاربران جاسوسی کنند. این نقص امنیتی به تراشه تلفنهای هوشمند مربوط بوده که از طریق آن شبکه‌های موبایل متصل خواهد شد. محققانی از دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا طی کنفرانس امنیتی سایبری یافته‌های خود را در رابطه صدمه‌های امنیتی در 5G اظهار کردند. آنها با پشتیبانی ابزارهای تجزیه و تحلیل به نام موفق به کشف صدمه پذیری‌هایی در تراشه‌های سامسونگ، کوالکام و مدیاتک شدند. به حرف های این محققان صدمه پذیری موردنظر هم اکنون در تلفنهایی نظیر اوپو، سامسونگ، وان پلاس، موتورولا و گوگل منفعت گیری شده است. این محققان با مقصد منفعت گیری دیگر محققان و جستجوی صدمه‌پذیری‌های 5G کد را به طور عمومی در گیت هاب انتشار کردند.

    یکی از استادیاران ایالت پنسیلوانیا در این مورد می‌گوید با کشف تازه آنها موفق به شناسایی صدمه پذیری باندهای 5G شدند که می‌تواند علتفریب تلفنها شده و از این طریق به یک برج مخابراتی جعلی متصل بشود. سپس از این طریق حملات هکرها اغاز خواهد شد. این محققان در آزمایشات خود موفق شدند امنیت 5G را به طور کامل دور زده و به طور مخفیانه دعوا‌ای را انجام بدهند.

    محققان در نهایت اظهار کردند بعد از کشف این صدمه پذیریها با فروشندگان تراشه‌های معیوب تماس گرفته و از آنها خواست کردند تا به رفع کردن ایرادات مورد نظر بپردازند. بعد از این مورد کریس لانگ لویس، سخنگوی سامسونگ در بیانیه خبرداد این شرکت برای تلفنهای هوشمند صدمه پذیر وصله‌های نرم‌افزاری انتشار کرده تا از این طریق فروشندگان بتوانند مشکل مورد نظر را حل و فصل کنند. متیو فلگال سخنگوی گوگل نیز از رفع کردن نقص‌های امنیتی خبر داد. شرکت‌هایی نظیر مدیاتک و کوالکام نیز تا بحال عکس‌العملی نسبت به این نوشته نشان نداده‌اند.

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق + ۵ کارآفرینی که این عادت را مراعات کردند_ستاره شو

    ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق + ۵ کارآفرینی که این عادت را مراعات کردند_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    اگر می‌شد رازهای پیروزی در کسب و کار را به یک دفترچه راهنما تبدیل کرد و به فارغ‌التحصیلان MBA داد، دیگر فردی در راه پیروزی مشکلی نداشت. اما امروزه پیروزی به‌معنی مطالعه مفاهیم اثبات‌شده و یادگیری توانایی‌ها و عادت‌های کارآفرینان موفق است. اگر می‌خواهید در مسیر رهبری سازمانی از دیگران پیشی بگیرید، در اینجا شش عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق آورده شده است که باید در خود پرورش دهید.

    کارآفرین موفق به چه معناست؟ آیا به‌معنی جاه‌طلبی ذاتی است؟ آیا نیازمند شخصیت برون‌گرا است؟ یا احتمالا کاریزمایی که بتواند مشتریان را قانع کند؟ برخی کارآفرینان امکان پذیر این ویژگی‌ها را داشته باشند، اما این‌ها تنها صفات تعیین‌کننده‌ کارآفرینان موفق نیستند. تعداد بسیاری از کارآفرینان موفق امروزی افرادی می باشند که احتمالا در دوران تحصیل نادیده گرفته می‌شدند. برای مثال، بیل گیتس جمله معروفی دارد: «اگر به ازای هر بار که فردی در دبیرستان مرا مسخره می‌کرد، یک دلار داشتم – اوه، صبر کنید، دارم!»

    با هم نگاهی به ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق داریم.

    ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق

    هر فردی می‌تواند یک کارآفرین موفق بشود، اما چند ویژگی مهم شخصیتی وجود دارد که تقریباً همه‌ کارآفرینان موفق از آن‌ها برخوردارند و می‌توانید از آن‌ها پیروی کنید:

    ۱با طلوع خورشید بیدار شوید

    هرچند امکان پذیر وسوسه شوید تا دیروقت بیدار بمانید و برنامه‌های تلویزیونی یا وبلاگ‌های مورد علاقه‌تان را جستوجو کنید، اما اگر دیر بخوابید، نمی‌توانید صبح سریع بیدار شوید. مطالعات مشخص می کند که سحرخیزان نسبت به همتایان دیرخواب خود فعال‌ترند، برنامه‌ریزی بهتری دارند و مشکلات را بهتر پیش‌بینی می‌کنند. این چنین، صبح‌ها در خلوت برای همان روز برنامه‌ریزی می‌کنند. این کار، منفعت‌وری آن‌ها را افزایش می‌دهد.

    ۲از ناکامی نترسید

    سر جیمز دایسون(Sir James Dyson)، خالق جاروبرقی دایسون، قیمت ناکامی را در مسیر پیروزی تشکر می‌کند. ناکامی فرآیند خلاقیت را تحریک می‌کند و به نوآوری منجر می‌بشود. دایسون قبل از این که فرمول جادویی جاروبرقی‌های انقلابی خود را اشکار کند، 5126 بار ناکامی خورد. امروز، دایسون برند پیشرو جاروبرقی است و سهم چشمگیری از بازار را در اختیار دارد.

    یک کارآفرین موفق از تحول برنامه‌ها و نیاز به بازسازی پروژه غمگین نمی‌بشود و بدون این که در رکود بماند، از نو اغاز می‌کند. تعداد بسیاری از کارآفرینان می‌گویند کسب‌وکارشان با آنچه در ابتدا فکر می‌کردند متفاوت شده است، اما این تغییرات را پذیرفته‌اند و از آن‌ها منفعت گیری کرده‌اند. در برابر سختی‌ها تسلیم نشوید و کارها را به تعویق نیندازید. تلاش کنید بدون نیاز به تشویق دیگران، کارهایی را انجام دهید و در پروژه‌های خود ابتکار عمل داشته باشید.

    ۳به قولهای خود وفا کنید

    روابط تجاری موفق بر پایه مطمعن بنا خواهد شد. اگر به کارمندان یا مشتریان خود تعهدی می‌دهید، الزامی است که به آن عمل کنید. فقط قول چیزی را بدهید که می‌توانید تحویل دهید. همیشه بهتر است کمتر قول بدهید و زیاد تر تحویل دهید تا برعکس. دقت داشته باشید که هیچ کس همه‌چیز را نمی‌داند. یک کسب‌وکار تازه زیاد تر به علت افتبودجه، در قسمت‌های گوناگون، افتکارمند دارد. این کارآفرینان می باشند که باید از همان ابتدا همه‌چیز را از حسابداری تا بازاریابی یاد بگیرند. بعد اخلاق کاری را مراعات کنید و برای انگیزه و تشویق کارمند و مشتری خود، قولای ندهید که نتوانید به آن عمل کنید.

    ۴- ورزش کنید و تناسب اندام خود را نگه داری کنید

    ورزش فقط مزایا جسمی ندارد، بلکه مزایا روانی نیز دارد. ورزش به بهبود تمرکز، حافظه، یادگیری سریع تر و استقامت ذهنی پشتیبانی می‌کند. این چنین برای افرادی که با افسردگی، اضطراب و استرس مبارزه می‌کنند، سودمند است. وقتی را برای ورزش تعلق دهید تا ذهن شما برای کار در بهترین حالت خود باشد. ورزش جهت می‌بشود ذهنی آرام و جسمی سالم داشته باشید و در ادامه برای کسب و کار خود تصمیمات خلاقانه بگیرید. دقت داشته باشید که منظور از خلاقیت در اینجا فکر کردن به ایده‌های تجاری منحصر به فرد و اشکار کردن راه‌حل‌های نوآورانه برای مشکلات است.

    ۵- همیشه در حال شبکه‌سازی باشید

    شبکه سالم از دوستان و روابط تجاری با قیمت‌ترین دارایی شغلی شما است. روابط با قیمت را شناسایی کنید و پرورش دهید و فراتر از حلقه دوستان و همکاران خود بروید تا افراد جدیدی را در صنایع گوناگون اشکار کنید. تماس منظم با اعضای شبکه خود را نگه داری کنید و همیشه به جستوجو راه‌هایی برای پشتیبانی به دیگران و قیمت‌آفرینی برای شبکه خود باشید.

    ۶برای رسیدن به اهداف خود مشتاقانه زمان بگذارید

    کارآفرینان موفق به دلایل متعدد به روال‌های روزانه وابسته می باشند. آن‌ها کارهای روزمره خود را ساده و سرراست می‌کنند تا منفعت‌وری بیشتری داشته باشند. با برنامه‌‌ریزی روزانه، می‌توانید تعداد تصمیم‌گیری‌های ملزوم را افت ‌دهید و برای مسائل مهم‌تر زیاد تر زمان بگذارید. در این بین، اهداف کارآفرینی خود را مشتاقانه جستوجو کنید چرا که اشتیاق به نظر با اهمیت ترین ویژگی شخصیتی هر کارآفرین موفق است. آن‌ها در کارهایی که دوست دارند موفق خواهد شد. این اشتیاق به آن‌ها انگیزه می‌دهد تا تلاش کنند و به نتایج عالی دست یابند.

    ۵ کارآفرین موفق که این عادت‌ها مراعات کردند

    اگر فکر می‌کنید ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق که گفتیم تنها شعار است، نادرست می‌کنید! کارآفرینانی می باشند که با مراعات این عادت‌ها موفق شدند.

    ریچارد برانسون

    بنیان‌گذار گروه ویرجین، ریچارد برانسون، به خلاقیت و توانایی فکر کردن خارج از چارچوب شناخته می‌بشود. او چندین کسب‌وکار موفق در صنایع گوناگون راه‌اندازی کرده است و با رویکرد نوآورانه خود در مدیریت، توانسته است گروه ویرجین را به یکی از بزرگ‌ترین و متنوع‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کند.

    گروه ویرجین شامل بیشتر از ۲۰۰ شرکت خصوصی است. بزرگترین شرکت این هولدینگ، هواپیمایی ویرجین آتلانتیک است که با گفتن دومین شرکت بزرگ هواپیمایی انگلستان شناخته می‌بشود. برخی از شرکت‌های دیگر گروه ویرجین:

    • Virgin Active: باشگاه‌های ورزشی و تناسب اندام
    • Virgin Galactic: پروازهای فضایی تجاری
    • Virgin Media: خدمات رسانه‌ای و ارتباطات
    • Virgin Mobile: خدمات تلفن همراه
    • Virgin Hotels: هتل‌های لوکس
    • Virgin Money: خدمات مالی و بانکی
    • Virgin Records: تشکیل و توزیع موسیقی
    • Virgin Voyages: خطوط کروز

    شریل سندبرگ

    مدیر عملیاتی فیسبوک، شریل سندبرگ است که توانایی‌های رهبری قوی و دیدگاه راحتی دارد. او نقش مهمی در گسترش فیسبوک و سودآوری آن ایفا کرده است. علاوه بر این، او یکی از مدافعان برابری جنسیتی در محیط کار است و کتاب معروف «تکیه بده» را نیز نوشته است.

    جک ما

    هم‌بنیان‌گذار گروه علی‌بابا، جک ما، به سازگاری و عزم خود شناخته می‌بشود. اگرچه در اغاز مسیر کاری‌اش، چندین دفعه و چندین دفعه مطرح‌هایش رد شده و ناکامی خورده است، باز هم به تلاش در ادامه گفت و یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های تجارت الکترونیک در جهان را ساخت. جک ما این چنین سخنران الهام‌قسمت و حمایتکننده کارآفرینی است. جک ما در دانشگاه عادی هانگژو تحصیل کرد و بعد از فارغ‌التحصیلی در سمَت مدرس زبان انگلیسی و تجارت بین‌الملل در دانشگاه دیانزی هانگژو مشغول به کار شد. او در سال ۱۹۹۹ به همراه همکارانش گروه علی‌بابا را تأسیس کرد.

    ایندرا نویی

    مدیرعامل اسبق پپسی‌کو، ایندرا نویی، به‌خاطر تفکر استراتژیک و توانایی‌های رهبری قوی خود شناخته می‌بشود. تحت رهبری او، سبد محصولات پپسی متنوع و گسترده شد. نویی یکی از زنان پیشرو در دنیای تجارت است و جوایز بسیاری دریافت کرده و الگوی تعداد بسیاری از مدیران جوان است.

    بیل گیتس

    هم‌بنیان‌گذار مایکروسافت، بیل گیتس، به انضباط و تمرکز خود شناخته می‌بشود. او برای تأسیس مایکروسافت از دانشگاه هاروارد ترک تحصیل کرد و آن را به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های فناوری در جهان تبدیل کرد. بیل گیتس این چنین به گفتن یک خیّر بزرگ و بنیان‌گذار بنیاد بیل و ملیندا گیتس شناخته می‌بشود که در عرصه‌های بهداشت، آموزش و افت فقر فعالیت می‌کند.

    چطور موفق شویم؟

    ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق ۵ کارآفرینی که

    در حالی که هیچ راز واحدی برای پیروزی در کسب و کار وجود ندارد، با تمرین و تکرار این شش عادت، می‌توانید پیروزی‌های آتی خود را در جایی محکم پایه‌گذاری کنید. هر فردی می‌تواند این عادات را در زندگی خود پیاده کند و با منفعت گیری از تحصیلات عالی یا توانایی‌های کاربردی، مسیر پیروزی را هموارتر سازد. این عادت‌ها عبارت است از سحرخیزی، شجاعت، خوش‌تعهدی، شبکه‌سازی، صرف زمان.

    فرقی ندارد که می‌خواهید کارآفرین شوید یا نه، تازه‌کار هستید یا باتجربه، به هر حال با تمرین و تکرار و صبر و اشتیاق می‌توانید موفق شوید. اگرچه به نظر می‌رسد که این ویژگی‌ها به شما پشتیبانی می‌کند تا در آینده یک کارآفرین موفق شوید، اما شگفت هم نیست اگر از قبل این ویژگی‌ها را داشته‌اید. به‌نظر شما چطور می‌بشود در آینده موفق شد؟ این ۶ عادت کارآفرینان و بازرگانان موفق علتپیروزی شما هم می‌بشود؟

     

    در این مجموعه مورد قیمت، همه نیازمندی‌های شما برای اغاز و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.
    این مجموعه حاصل ازمایش ها اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا می باشند.
    دسته بندی مطالب مقالات کسب وکار مقالات فناوری مقالات آموزشی مقالات سلامتی
    [ad_2]

  • ستاره شناسان به جستوجو تحول تعریف سیاره و نگاه مستقیم‌تر به جرم آنان هستند_ستاره شو

    ستاره شناسان به جستوجو تحول تعریف سیاره و نگاه مستقیم‌تر به جرم آنان هستند_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    ستاره شناسان تصمیم دارند تعریف سیاره را تحول داده و یک تعریف مقداری تر از آن اراعه کنند. به طوری که نگاه مستقیمی به جرم داشته باشد. یقیناً هم چنان در تعریف جدیدT پلوتون را نمی‌توان جزو سیاره‌ها قرار داد.

    به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، دانشمندان تقریبا بعد از دو دهه از قرار دادن پلوتون در طبقه‌بندی غیر سیاره‌ها، به جستوجو تعریف جدیدی از سیاره می باشند. آنها تصمیم دارند تعریف تازه را همراه با معیارهای قابل اندازه‌گیری همانند جرم سیاره انجام بدهند. در صورت تشکیل تحول تعریف سیاره هم چنان پلوتون در این طبقه‌بندی قرار نخواهد گرفت.

    اکنون سیاره مطابق تعریف اتحادیه بین المللی اخترشناسی جرمی با سه ویژگی گردش به دور خورشید، بزرگ بودن به قدر کافی و شکل نسبتاً گرد آن در تاثییر گرانش تعریف شده است. این چنین مطابق این تعریف سیاره‌ها توانستند بر تاثییر گرانش اجرام کوچک‌تر به جز قمرها را از مدار خود حذف کنند.

    گلادمن از ستاره‌شناسان دانشگاه بریتیش کلمبیا در رابطه تعریف تازه اراعه شده می‌گوید مشکل در قبل این می بود که یک تعریف مقداری از سیاره نداشتیم. اما اکنون قرار است یک مطرح پیشنهادی برای تعریف سیاره اراعه بشود. به حرف های وی تعریف سیاره بدون دقت به مرجع مقداری با مشکلات بسیاری روبرو است. به گفتن مثال تعداد بسیاری از معیارها در تعریف جاری مبهم می باشند. این چنین اشکار نیست اجرامی که به گفتن سیاره در نظر می‌گیرند تا چه اندازه باید بزرگ باشند. یا تا چه مقدار باید مدار اطراف خود را پاکسازی کرده باشد تا بتواند به گفتن سیاره در نظر گرفته شوند. در تعریف تازه برخی اجرام چرخان از قبیل ستارگان غیر خورشید یا سیاره‌های خورشیدی نادیده گرفته شدند.

    قسمت مشکل ساز تعریف جاری معیار گرد بودن آن است. ژان لوک مارگو از ستاره شناسان و مولف ارشد این پژوهش در این مورد می‌گوید: گرد بودن سیارات به سادگی قابل مشاهده نبوده و فناوری‌های ملزوم برای بازدید معیار نیز وجود ندارد. این چنین امکان پذیر در آینده نزدیک نیز به این فناوری دست اشکار نکنیم. به این علت تعریف تازه سیاره به جای تمرکز روی معیارهایی از قبیل مسیرهای مداری و یا گرد بودن آن، بهتر است روی کمیت‌های قابل اندازه‌گیری از قبیل جرم انجام بشود.

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • ۱۰ توانایی سازمانی الزامی برای پیروزی شغلی_ستاره شو

    ۱۰ توانایی سازمانی الزامی برای پیروزی شغلی_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    در نگاه اول احتمالا توانایی های سازمانی چندان مهم به نظر نرسد. این که هرکسی باید امور خود را سامان دهی کند، احتمالا امری بدیهی به نظر برسد. اما در دنیای کاری پیچیده امروز، شما ناچارید چیزهای بسیاری را مدیریت کنید؛ از مدیریت پوشه‌های رایانه‌ای گرفته تا به یاد سپردن زمان انواع جلسات وکارها. قطعا در این حالت نیاز به مجموعه‌ای از توانایی‌ها برای صرفه جویی در زمان، اشکار کردن ابزار مناسب برای پیشبرد کارها و تعامل با سایرین دارید. همه اینها در مجموعه‌ای به نام توانایی های سازمانی دسته بندی خواهد شد. در این یادداشت می‌خواهیم درمورد این توانایی‌ها، الزام فراگیری آنها، انواع و راه حلهای تقویتشان سخن بگویید کنیم.

    توانایی سازمانی چیست؟

    توانایی سازمانی بخشی از توانایی های نرم است که به شما پشتیبانی می‌کند کارها و پروژه‌های خود را سامان داده و انتظارات را در زمان مناسب برآورده کنید. به فکر قرار است ۴ پروژه را در یک ماه انجام دهید و برای انجام هرکدام از آنها با ۴ نفر در ربط هستید. توانایی های سازمانی به شما پشتیبانی می‌کنند تا کارها را برتری بندی و تقسیم کنید، همکاری با افراد را هماهنگ و به آن چهار پروژه در زمان مناسب رسیدگی کنید.

    الزام منفعت گیری از توانایی های سازمانی

    توانایی سازمانی چه منفعت‌ای برای شما دارد؟

    1. افت هزینه‌های شما و سازمان: زمان کمتری برای کسب منبع های و ابزار کارتان صرف می‌کنید چون از قبل می‌دانید آنها را از کجا اشکار کنید.
    2. افزایش کیفیت کار: هنگامی زمان و برنامه شما سازمان دهی شده باشد، زمان بیشتری برای رسیدگی به کارهای مهم‌تر و پرسود‌تر دارید.
    3. ترقی جایگاه شما نزد سازمان یا کارفرما: هنگامی کاری به موقع و باکیفیت مناسب تحویل دهید، به گفتن فردی که توانایی بالایی در انجام پروژه‌ها دارد شناخته می‌شوید. این نوشته شانش شما برای ترقی جایگاه یا دریافت پیشنهادهای بهتر در آینده را افزایش می‌دهد.
    4. افزایش توانمندیهای ذهنی شما: مدیریت یک پروژه علاوه بر دستاوردهای مالی، ذهن شما را نیز پرورش می‌دهد. شما در میانه کار، با چالش‌های مختلفی مواجه می‌شوید. حل این چالش‌ها می‌تواند به پرورش ذهن شما و افزایش توانمندیهای شناختی شما پشتیبانی کند. در نهایت شما به انسان نیرومندتری از نظر ذهنی تبدیل می‌شوید.

    انواع توانایی‌ های سازمانی

    انواع مهارت های سازمانی

    توانایی‌ های سازمانی به دو گونه داخلی و بیرونی تقسیم بندی خواهد شد.

    توانایی های سازمانی درونی

    توانایی های درونی ذهنی می باشند؛ به این معنی که به شما پشتیبانی می‌کنند مسائل پیچیده را تحلیل و راه حل آنها را بیابید. این توانایی‌های درونی به شما امکان می‌دهد زمان روبه رو با سختی و استرس، آرام بمانید.

    تفکر خلاق، تفکر استراتژیک و برتری بندی کارها در ذهن از جمله توانایی های سازمانی درونی می باشند.

    توانایی های سازمانی بیرونی

    این توانایی‌ها زیاد تر درمورد همکاری شما با دیگران است. این توانایی‌ها به شما پشتیبانی می‌کنند تا ارتباطی موثر و کارآمد برای پیشبرد پروژه با دیگران برقرار کنید. برای مثال تقسیم بندی کردن کارها، مستند سازی، مرتب سازی میز کار و کار تیمی از جمله این توانایی‌ها است.

    ۱۰ توانایی سازمانی الزامی برای پیروزی

    ۱۰ مهارت سازمانی مورد نیاز برای موفقیت در یک پروژه

    برای پیروزی در پروژه خود، به دست کم ۱۰ توانایی سازمانی مهم نیاز دارید. در ادامه این موارد را فهرست وار معارفه می‌کنیم:

    ۱. سامان دهی اسناد و پوشه‌ها

    آیا اسناد و پوشه‌های خود را، چه کاغذی و چه رایانه‌ای، به درستی دسته بندی می‌کنید؟ اگر جواب مثبت است شما این توانایی را دارید. این کار به شما پشتیبانی می‌کند زمان کمتری صرف اشکار کردن چیزهای گوناگون کنید.

    ۲. تعیین مقصد

    تعیین مقصد به معنی اشکار کردن یک یا چند مقصد، تعیین نقشه راه و تقسیم اهداف به واحد‌های کوچک‌تر با زمان بندی اشکار است.

    ۳. برتری بندی

    فکر کنید شما ۳ کار را باید در طول هفته انجام دهید. از کجا می‌فهمید کدام یک مهم‌تر است؟ فهمیدن برتری‌ها و تنظیم کارها بر پایه آن توانایی برتری بندی است.

    ۴. تصمیم گیری

    آیا زیاد تر نتایج گوناگون را بر پایه حقیقت‌های حاضر پیش بینی می‌کنید و سپس مسیر مناسب‌تر برای رسیدن به اهداف را انتخاب می‌کنید؟ اگر این چنین است بعد از توانایی تصمیم گیری منفعت‌ای دارید. هرچه توانایی شما در تصمیم گیری درست زیاد تر بشود، گمان ناکامی و زیان کمتر می‌بشود.

    ۵. تفکر استراتژیک

    تفکر استراتژیک شما را از فردی که فقط کار او را انجام می‌دهد به فردی که روابط بین کارها و پروژه‌ها را فهمیدن کرده تبدیل می‌کند. این تفکر توانایی دیدن عکس بزرگ‌تر و تحلیل قضیه در ابعاد بزرگ را به شما می‌دهد.

    ۶. کار تیمی

    همکاری یعنی شما چه مقدار خوب و موثر با دیگران کار می‌کنید. از نحوه تعامل شما تا حل تعارضات همه انها همکاری شما را با دیگران شکل می‌دهد. بدیهی است برای تحکیم همکاری خود با دیگران به مجموعه‌ای از توانایی‌های ارتباطی نیاز دارید.

    ۷. تعامل موثر

    تعامل موثر یعنی به اشتراک گذاشتن افکار، ایده‌ها و دانش خود با دیگران به طوری که آنها چیزی که می‌گویید را فهمیدن کنند. شفاف سخن بگویید کردن و نوشتن یکی از نشانه‌های داشتن تعامل موثر است. هنگامی به درستی تعامل نکنید، دیگران به طور ناقص منظور شما را فهمیدن می‌کنند. در نتیجه گمان ابراز اشتباه و تعارض زیاد تر می‌بشود.

    ۸. مدیریت زمان

    این که چطور زمان خود را بین پروژه‌ها و کارهای گوناگون تقسیم می‌کنید چیزهای بسیاری درمورد توانایی زمان بندی شما می‌گوید. مدیریت وقتی یعنی فهمیدن این که چه مقدار زمان در اختیار دارید و تخمین بزنید هرکار چه مقدار زمان می‌برد تا انجام بشود.

    ۹. خود انگیزشی

    انگیزه درونی همان نیرویی است که شما را در روبه رو با چالش‌ها به پیش می‌ّبرد. این همان میلی درونی برای همه کردن کار با وجود سختی‌ها و مشکلات پیش آمده است. در واقع این توانایی به شما پشتیبانی می‌کند تا جا نزنید.

    ۱۰. خود مدیریتی

    اگر مدیر بالادستی کنارتان نبوده است، آیا هم چنان به کار ادامه می‌دهید؟ خود مدیریتی یعنی توانایی تسلط و تمرکز بر کار هنگامی که هیچ ناظری بیرونی ما را رصد نکند. با وجود این دو توانایی آخری، شما می‌توانید به طور فعال پروژه را پیش ببرید بی‌آنکه دیگران بخواهند مرتب شما را به جلو برانند.

    چطور توانایی‌ های سازمانی خود را تحکیم کنیم؟

    تقویت مهارت های سازمانی

    برای نگه داری و تحکیم این توانایی‌ها می‌توانید کارهای زیر را انجام دهید:

    ۱. در کارهای داوطلبانه شرکت کنید

    افزایش مسئولیت‌ها به خودی خود علتزیاد تر شدن حس مسئولیت پذیری در شما می‌بشود. بعد در کنار کارهای روزمره، مسئولیت یک پروژه را داوطلبانه به مسئولیت بگیرید. با این عمل، هم توانمندیهای خود را محک می‌زنید و هم به دیگران نشان می‌دهید که پذیرای چالش‌ها و پروژه‌های تازه هستید.

    ۲. میز کار خود را مرتب نگه دارید

    نحوه سامان دهی، از میز کار گرفته تا پوشه‌های رایانه‌تان، نشان می‌‌دهد که آمادگی پذیرفتن مسئولیت‌های بزرگ‌تر را دارید. تصویری که با میز کارتان از شما به دیگران، خواه مشتری و خواه همکاران و مدیران، نشان می‌دهید‌ نقش مهمی در این راستا دارد. ضمانت شما به سامان دهی امور، بخشی از فرآیند تحکیم توانایی های سازمانی است.

    ۳. تقویم خود را به روز نگه دارید

    دانستن این که در چه وقتی باید کجا باشید، بخشی از سامان دهی کاری شما است. هنگامی حساب زمان در دستان شما باشد، در برابر رویدادهای پیش بینی نشده آمادگی بهتری دارید. از نظر دیگر می‌توانید زمان کافی برای رسیدگی به زندگی شخصی و یا مسئولیت‌های تازه را فراهم کنید.

    ۴. در دوره‌های آموزشی شرکت کنید

    برخی از سازمان‌ها یا کسب‌وکارها برای پرورش نیروهای خود یا جذب نیروهای تازه با توانایی، دوره‌های آموزشی کارگاهی برگزار می‌کند. در این دوره‌ها بسته به نوع آن، بخشی از یک پروژه همانند سازی می‌بشود. با شرکت در این دوره‌ها توانایی سازمان دهی خود را محک می‌زنید و آن را تحکیم می‌کنید.

    ۵. از برنامه‌های مدیریت پروژه استفاذه کنید

    امروزه برنامه‌های مختلفی برای مدیریت پروژه ساخته شده‌اند. این برنامه‌ها با ابزارهای گوناگون به شما امکان خواهند داد تا کارهایی همانند مستند سازی، دسته بندی اسناد و پوشه‌ها، مدیریت تیم‌ها و نظارت بر کار هرکدام را راحت‌تر انجام دهید. این برنامه‌ها کار سازمان دهی را تسهیل و آسان می‌کنند. یادگیری کار کردن با این برنامه‌ها می‌تواند بخشی از توانایی شما برای تحکیم توانایی های سازمانی باشد.

    نظر شما چیست؟

    به نظر شما چه توانایی های سازمانی فرد دیگر هست که یک فرد باید آنها را بیاموزد؟ آیا توانایی‌ای از مدیریت یک پروژه دارید؟ از کدام توانایی های سازمانی خود برای پیشبرد آن زیاد تر منفعت گیری کردید و نقش کدام یک را مهم‌تر می‌دانید؟ نظرات خود را با به اشتراک بگذارید.

    منبع های: betterup. indeed

    جلسات خود را به موثرترین شکل ممکن مدیریت کنید. و از اتلاف هزاران ساعت زمان در سازمان جلوگیری کنید.
    دسته بندی مطالب مقالات کسب وکار مقالات فناوری مقالات آموزشی مقالات سلامتی
    [ad_2]

  • این هوش مصنوعی ذهن خوان می‌تواند افکار انسان را با دقتی بی‌سابقه بخواند_ستاره شو

    این هوش مصنوعی ذهن خوان می‌تواند افکار انسان را با دقتی بی‌سابقه بخواند_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    نوعی هوش مصنوعی ذهن خوان گسترش دادند که می‌توانند روی تکه‌هایی از مغز تمرکز کرده و افکار انسان را به طور دقیق بخواند. این چنین امکان ذهن خوانی و تشکیل تصاویر نیز وجود دارد.

    به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، پژوهشگران برای ساخت این نوع مدل هوش مصنوعی به بازسازی تصاویر حاصل از فعالیت مغز پیشرفت‌هایی در عرصه علوم اعصاب دست اشکار کردند. یک سیستم هوش مصنوعی ذهن خوان به طور بهبود یافته می‌تواند تصاویر را از افکار دریافت و به نزدیک‌ترین شکل بازسازی کند. این تصاویر می‌توانند در زمان منفعت گیری از ضبط مستقیم فعالیت مغز تشکیل بشود.

    دانشمندان دانشگاه رادبود در هلند مطالعات قبلی خود را با تحقیقات مربوط به تشکیل بازسازی‌های دقیق ترکیب کردند. اموت گوچلو، از اعضای تیم تحقیقاتی در این مورد می‌گوید: بازسازی‌های انجام شده توسط این هوش مصنوعی یکی از دقیق‌ترین و نزدیک‌ترین بازسازی‌ها است. هوش مصنوعی ذهن خوان می‌تواند در آینده برای درمان‌های تازه در بیمارانی که بینایی خود را از دست داده‌اند مورد منفعت گیری قرار بگیرد.

    در این مطالعه ابتدا چند داوطلب با منفعت گیری از دستگاه تصویربرداری مغناطیسی یا fMRI مورد بازدید قرار گرفتند. با منفعت گیری از این دستگاه و اندازه‌گیری تغییرات جریان خون در مغز می‌توان فعالیت‌های مغز را فهمیدن کرد. آموزش های مربوط به هوش مصنوعی نیز از طریق این مطالعه و ثبت فعالیت عصبی مغز داوطلبان در قشر بینایی صورت گرفت. در نهایت هوش مصنوعی نیز توانست تصاویری که زیاد همانند به تصاویر مهم بودند بازسازی کند. فناوری تازه می‌تواند در حوزه‌های مختلفی کاربرد داشته باشد. به حرف های محققان این فناوری در عرصه پزشکی می‌توانند بینایی را از طریق تحریک مغز و تشکیل ازمایش ها بصری غنی‌تر در افراد دارای اختلالات بینایی بازیابی کند.

    این چنین این فناوری پتانسیل بالقوه‌ای در فراهم کردن راه‌های تازه در افزایش تعامل و گفتن و تشکیل ارتباطات در افراد دارای معلولیت خواهد داشت. محققان در این مطالعه به این نتیجه رسیدند با دقت به شدت پیشرفت مربوط به مدل سازی مولد در آینده بازسازی‌های چشمگیرتری از ادراک و تصویرسازی تشکیل خواهد شد.

    دسته بندی مطالب

    مقالات کسب وکار

    مقالات فناوری

    مقالات آموزشی

    مقالات سلامتی

    [ad_2]

  • رهبری فروتنانه: تواضع و فروتنی چطور رهبری را دگرگون می‌کند؟_ستاره شو

    رهبری فروتنانه: تواضع و فروتنی چطور رهبری را دگرگون می‌کند؟_ستاره شو

    [ad_1]
    نوشته و ویرایش شده توسط مجله ی ستاره شو

    وقتی که شما رهبر یک مجموعه می‌‌شوید، فقطً سربار آن هستید، مگر این که بهترین‌ها را برای نیروهای خود رقم بزنید. کلید این کار در تواضع و فروتنی در رهبری است.

    آن طور که اینا اینسی، استاد حرکت سازمانی مدرسه بیزینس لندن، در یک مطالعه نقل کرده است قوت می‌تواند علتبشود رهبران نسبت خروجی و کنترل مجموعه وسواس شدید اشکار کنند. در نتیجه این وسواس، رهبران با نیروهای خود به گفتن ابزاری برای رسیدن به اهداف منظرشان حرکت می‌کنند.

    دن کیبل، دیگر استاد حرکت سازمانی مدرسه بیزینس لندن، در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که این حرکت مدیران علتافزایش هراس مردم می‌بشود. هراس از چه؟ هراس از نرسیدن به اهداف، هراس از دست دادن پاداش‌ها و هراس از ناکامی. در نتیجه آدم‌ها انرژی مثبت خود را سرکوب می‌کنند و انگیزه آن‌ها برای آزمایش ایده‌های تازه و یادگیری نابود می‌بشود.

    کیبل در مقاله‌ای با گفتن رهبری فروتنانه چطور کار می‌کند، می‌نویسد: من یک سرویس تحویل غذا در بریتانیا را مورد مطالعه قرار دادم. شراکت فعال رانندگان آن، که هر روز به میلیون‌ها مشتری شیر و نان تحویل می‌دند، رو به افت می بود. این در حالی می بود که مدیریت تلاش داشت به دو مقصد برسد: افت هزینه‌ها و بهبود زمان تحویل.

    مدیران جلسات هفتگی کارکرد با رانندگان برگزار می کردند و لیستی از مشکلات، شکایات و خطاها را بازدید می کردند. در نهایت اما این جلسات در هیچ سطحی برای هیچ یک از طرفین سودمند نبوده است. در نتیجه این جلسه‌ها رانندگانی که تعداد بسیاری از آن‌ها چندین دهه در شرکت کار می‌کردند روز به روز ناخشنود‌تر می‌شدند.

    چرا این شیوه به نتیجه نمی‌رسید؟ چون این نوع رهبری از بالا به پایین منسوخ شده و مهم‌تر از آن نتیجه معکوس دارد. در این شیوه رهبران با تمرکز بیشتر از حد بر روی کنترل و اهداف نهایی، دستیابی به نتایج دلخواه خود را دشوارتر می‌کنند.

    مسئله کلیدی این است که ما باید به افراد پشتیبانی کنیم تا انگیزه، انرژی و حس سودمند بودن داشته باشند و بهترین کارکرد خود را به نمایش بگذارند.

    راه‌های بسیاری برای انجام این کار وجود دارد. اما یکی از بهترین راه‌ها تواضع و فروتنی در رهبری است، رهبری که خادم نیروهای و مجموعه خود است است. رهبران خادم یا خدمتگزار نقش بنیادی خود را خدمت به کارکنان در مسیر رشد می دانند و در این مسیر از نیروهای خود حمایتملموس عاطفی می‌کند.

    به گفتن صریح، رهبران خدمتگزار این تواضع، شجاعت و بینش را دارند تا بپذیرند که از تخصص دیگرانی که قوت کمتری نسبت به آن‌ها دارند، منفعت ببرند. این رهبران فعالانه به جستوجو ایده‌ها و شراکتهای منحصر به فرد کارکنانی می باشند که با آن‌ها کار می‌کنند. رهبران فروتن فرهنگ یادگیری و فضایی را تشکیل می کنند که نیروهای آن‌ها را تشویق می‌کند تا به بهترین نسخه خود تبدیل شوند.

    رهبر فروتن و خدمتگزار، عزت نفس پایین یا روحیه نوکرمابی ندارد، بلکه نیروهای خود را به استقلال، خلاقیت، آزمایش ایده‌های تازه و شریک شدن در سازمان تشویق می‌کند.

    در ادامه با هم راهکارهایی برای رهبری فروتنانه را مرور می‌کنید.

    از کارمندهای خو سوال کنید چطور می‌توانید به آن‌ها پشتیبانی کنید و سپس به آن‌ها گوش کنید

    به‌طور عجیبی ساده به نظر می‌رسد: به جای این که به کارمندان بگویید چطور کاری را بهتر انجام بدهند، از آنها سوال کنید که چطور می‌توانید به آن‌ها پشتیبانی کنید تا کاری را بهتر انجام بدهند. این کارِ به ظاهر ساده، به شدت موثر است.

    کسب و کار تحویل غذا که قبلا درمورد آن او گفت و گو کردیم را برای دارید؟ تیم مدیریت در یک نقطه تصمیم گرفت که همه چیز باید تحول کند. این شرکت باید در عرصه خدمات به مشتریان خود عالی باشد، اما برای این کار به حمایتکارمندان خود نیاز داشتند.

    تیم مدیریت این مجموعه بعد از ملاقات با مشاورانِ شرکت پرایس واترهاوس کوپرز و برخی آموزش‌ها، قالب جدیدی را برای جلسات کارکرد هفتگی خود با رانندگان امتحان کرد.

    رویکرد تازه چه می بود؟ به‌جای جلسات نقد و بازدید رانندگان به هر مدیر آموزش داده شد که به سادگی از رانندگان زیر نظر خود بپرسد: «چطور می‌توانم به شما در اراعه خدمات عالی پشتیبانی کنم؟»

    همان طور که می توانید فکر کنید، در ابتدا شک و تردید بسیاری وجود داشت. خشم رانندگان از مدیران زیاد و مطمعن بین سطوح گوناگون شرکت پایین می بود. اما همانطور که مدیران مدام می‌پرسیدند “چطور می توانم به شما در خدمت‌رسانی بهتر پشتیبانی کنیم؟” برخی از رانندگان اغاز به اراعه نظر جالبی کردند.

    به گفتن مثال، یک راننده اراعه محصولات جدیدی را نظر کرد که والدین می‌توانند سریعتر تحویل بگیرند و برای مدرسه بچه‌های خود وعده غذایی درست کنند. راننده فرد دیگر به روشی فکر کرد تا افتموجودی کالا را سریع تر گزارش کند تا مشتریان بدون صبحانه نمانند.

    تغییرات کوچک یک چرخه پویا و مولد تشکیل کرد. هنگامی رانندگان دیدند که ایده‌های آن‌ها به مرحله اجرا می‌رسد تمایل بیشتری به اراعه ایده‌های خود اشکار کردند. مدیران از این روال رضایت اشکار کردند و به مرور احترام دو طرفه افزایش یافت.

    نادرست نه، راهکار خلاقانه!

    مدیران دریافتند که برخی از به کلمه “اشتباهات” رانندگان در واقع نوآوری هایی است که آنها برای ساده کردن فرآیندهای کار خود تشکیل کرده‌اند. این نوآوری‌ها به شرکت پشتیبانی کرد تا خدمات بهتری به مشتریان اراعه دهد.

    از این توانایی چه نتیجه‌ای می‌گیریم؟ کارمندانی که کار واقعی سازمان شما را انجام می دهند، زیاد تر بهتر از شما می دانند که چطور یک کار را عالی انجام بدهند. احترام گذاشتن به ایده‌های آن‌ها و تشویق آن‌ها به امتحان روشهای تازه برای بهبود کارها، کارکنان را تشویق می‌کند تا بهتر کار کنند.

    فضاهای کم‌خطر را برای فکر کردن کارمندان به ایده های تازه خلق کنید

    بعضی اوقات اوقات بهترین راه برای برای خدمت به کارکنان – و سازمان – تشکیل فضایی کم خطر برای کارمندان است تا ایده های خود را آزمایش کنند. کارمندان نباید فکر کنند خلاقیت آن‌ها برایشان خطرناک است. رهبران با انجام این کار کارکنان را تشویق به گسترش و پیشرفت می‌کنند.

    به گفتن مثال، هنگامی که جان‌کیو چوی – متخصص گسترش کسب‌وکار و منفعت‌وری، از سنگاپور به چین رفت تا در استاندارد چارترد فعالیت خود را اغاز کند، فهمید شد که یکی از انتظارات مرسوم در چین این است که ضمن بازدید از شعب مدیران شعب را برای افت هزینه‌ها تحت سختی بگذارد. این بازدید استرس بسیاری به کارمندان داخل می‌کرد.

    چوی ماهیت این بازدیدها را از مبنا تحول داد. او به جای اصرار بر قوت خود و بازدید رسمی، بدون خبر قبلی در شعب حاضر شد و بازدید خود را با صبحانه خوردن با کارکنان شعبه اغاز کرد. چوی سپس در یک دورهمی کاری این سوال را می‌سوال کرد که چطور می‌تواند به کارکنان در بهبود وضع شعبه‌هایشان پشتیبانی کند.

    تعداد بسیاری از کارمندان شعبه زیاد شگفت زده شده بودند و نمی‌دانستند چطور باید عکس العمل نشان دهند. اما رویکرد چوی اضطراب کارکنان را افت داد و خلق ایده توسط آنان را تشویق کرد. در طول یک سال، چوی از بیشتر از هشتاد شعبه در بیست و پنج شهر بازدید کرد. ارامش و تمایل او برای پشتیبانی کارمندان تعداد بسیاری را به همکاری قانع کرد.

    دورهمی‌های کاری چوی با کارمندان نقاط دردناک ساده، اما مهمی را به او نشان داد. چیزهای همانند: آموزش برای سیستم‌های تازه بانکی یا ارتقاء حافظه کامپیوتر به طوری که کامپیوترهای قدیمی بتوانند نرم افزار تازه را اجرا کند.

    باقی ایده‌های نوآوری کارکنان بزرگتر بودند. به گفتن مثال، یکی از شعبه های شانگهای در داخل یک مرکز خرید می بود. کارمندان از چوی پرسیدند که آیا می‌توانند شعبه را به جای ساعت معمول خودش در همان ساعات کاری مرکز خرید) باز و بسته کنند؟ تیم می‌خواست کار در تعطیلات آخر هفته را آزمایش کند. در عرض چند ماه، درآمد آخر هفته این شعبه از کل درآمد روزهای هفته آن فراتر رفت. این ایده ای نبوده است که چوی حتی فکرش را کرده باشد!

    این آزمایش ها خود را در کارکرد شرکت نشان داد. رضایت مشتریان در طول دوره دو ساله رهبری فروتنانه چوی 54 درصد افزایش یافت. شکایات مشتریان در همین زمان 29 درصد افت یافت. نسبت فرسایش کارکنان این بانک – که در بین همه بانک های خارجی در چین بیشترین می بود- در بین همه بانک های خارجی در چین به کمترین مقدار رسید.

    واقعا فروتن باشید

    رهبران زیاد تر مشکلات خود را نمی بینند، به اختصاصی از چشم نیروهای “سطح پایین”. وقتی که رهبران متواضع باشند، برای نیروهای خود احترام قائل شوند و بپرسند که چطور می توانند در بهبود سازمان به کارکنان خود پشتیبانی کنند، نتایج مهمی به دست می‌آورند. این نتایج که حاصل ربط احترام آمیز با کارکنان است به آنان دید زیاد بهتری از سازمان می‌دهد.

    به جز این احتمالا بشود او گفت پیش از ساخت سازمانی بهتر، رهبران فروتن انسان‌های بهتری می باشند.

    5 نظر برای رسیدن به تواضع و فروتنی در رهبری

    در ادامه نظر کاربردی برای رهبری فروتنانه داریم.

    1. غرور را کنار بگذارید:

    • در مواقعی که نگه داری غرور دشوار است، سکوت اختیار کنید و اجازه دهید دیگران سخن بگویید کنند.
    • به جای اثبات برتری، به دیدگاه‌های دیگران با ذهنی باز گوش فرا دهید.
    • فروتنی، اسایش و وضوح ذهنی را به ارمغان می‌آورد.

    2. قوت کلمات را دست کم نگیرید:

    • از عبارت “حق با تو است” برای نشان دادن همدلی و فهمیدن خود منفعت گیری کنید.
    • این جمله ساده می‌تواند تنش‌ها را افت دهد و گفتگو را به سمت صلح و سازندگی هدایت کند.

    3. از نصیحت و موعظه بیشتر از حد خودداری کنید:

    • به جای تحمیل دیدگاه خود، به جستوجو فهمیدن انگیزه‌ها و ازمایش ها دیگران باشید.
    • به جای قضاوت، به جستوجو یادگیری و همدلی باشید.

    4. پذیرای بازخورد باشید:

    • به طور فعال از اعضای تیم، همکاران و حتی رقبای خود نظرخواهی کنید.
    • از انتقادات سازنده برای بهبود کارکرد خود و ترقی تیمتان منفعت گیری کنید.
    • شجاعت نشان دهید و از نقاط ضعف خود آگاه باشید.

    5. الگوی فروتنی باشید:

    • با تواضع و فروتنی در محیط کار حرکت کنید و با دیگران با احترام و سپاس برخورد کنید.
    • پیروزی‌ها را به تیم و همکارانتان نسبت دهید و از خودمحوری پرهیز کنید.
    • با تشویق و آموزش دیگران، فرهنگ فروتنی را در سازمان نهادینه کنید.

     

    جلسات خود را به موثرترین شکل ممکن مدیریت کنید. و از اتلاف هزاران ساعت زمان در سازمان جلوگیری کنید.
    دسته بندی مطالب مقالات کسب وکار مقالات فناوری مقالات آموزشی مقالات سلامتی
    [ad_2]