دسته: کسب وکار

در دنیایی که زیاد تر، رهبری با قاطعیت بی‌رحمانه و فرهنگ «پیروزی به هر قیمت» شناخته می‌بشود، ظهور شخصیتی همانند تد لاسو یک اتفاق نبوده است؛ یک الزام می بود. او پادزهری برای مدیریت سمی و یادآوری قدرتمندی است که مشخص می کند بزرگ‌ترین پیروزی‌ها نه در زمین مسابقه، که در قلب انسان‌ها به دست می‌آید. رهبری به سبک تد لاسو به ما می‌گوید رهبری واقعی، تخصص در یک نوشته خاص نیست، بلکه تخصص در انسانیت است.

این مقاله تحلیل یکی از بهترین سریال های خارجی دنیا نیست. این مقاله یک راهنمای جامع برای پیاده‌سازی سبکی از رهبری است که می‌تواند فرهنگ تیم استارتاپی شما، پویایی محیط کارتان و حتی روابط شما در خانواده را منقلب کند. آماده‌اید تا با هم اصول این فلسفه را بشناسیم؟

قلب فلسفه تد لاسو: «باور کن» (BELIEVE)

قبل از ورود به جزئیات، باید به هسته مهم رهبری به سبک تد لاسو بپردازیم: کلمه‌ای که روی یک تابلوی زردرنگ و ساده بالای در دفتر تد لاسو چسبانده شده می بود. «باور کن» یا همان «ایمان داشته باش!».

این، فقطً یک شعار انگیزشی نیست؛ بلکه موتور محرک همه عمل های اوست.

• باور به پتانسیل انسان‌ها: تد عمیقاً باور دارد که هر فردی، حتی اگر خودش فراموش کرده باشد، نسخه‌ای بهتر در درون خود دارد. ماموریت رهبر، پشتیبانی به شکوفایی این پتانسیل است.
• باور به فرایند: او می‌داند که پیروزی یک مسیر خطی نیست. حتی در بین ناکامی‌ها و نتایج ناامیدکننده، او به فرایند ساختن تیم و فرهنگ‌سازی باور دارد.
• باور به خوبی ذاتی: در جهانی که بدبینی آسان است، تد انتخاب می‌کند که به نیت خوب دیگران باور داشته باشد. این خوش‌بینی، یک خوش‌بینی ساده‌لوحانه نیست، بلکه یک انتخاب استراتژیک برای خلق مطمعن است.

همه چهارده مهم که در ادامه می‌آیند، شاخ و برگ‌های این ریشه قوی می باشند.

اصول چهارده‌گانه رهبری تد لاسو در سه فاز عملی

برای فهمیدن بهتر، این اصول را در سه فاز مکمل و مرتبط با هم دسته‌بندی کرده‌ایم.

در این فاز از رهبری به سبک تد لاسو، تمرکز بر ساختن زیربنای انسانی تیم است؛ یعنی فضایی که در آن افراد حس ارزشمندی، امنیت و تعلق خاطر کنند.

۱. پذیرا باشید؛ ایده‌های خوب از هر جایی می‌آیند

رهبران سنتی از بالا به پایین تصمیم می‌گیرند؛ اما تد یک اکوسیستم از ایده‌ها خلق می‌کند. گوش دادن به نیت (مسئول تدارکات) فقط یک حرکت نمایشی نیست؛ این یک بیانیه است که می‌گوید: «در این تیم، جایگاه شما مهم نیست، صدای شما مهم است.»

۲. صدمه‌پذیری نقطه قوت است، نه ضعف

یک رهبر آهنین، دیواری بلند به دور خود می‌کشد. تد با نشان دادن تردیدها و هراس‌هایش، این دیوار را فرو می‌ریزد و به دیگران اجازه می‌دهد که «انسان» باشند، نه ربات‌های کاری. این کار، ارتباطی عمیق و واقعی تشکیل می‌کند که با هیچ ابزار مدیریتی فرد دیگر قابل دستیابی نیست.

۳. رهبری شجاعانه، مطمعن می‌آفریند

مطمعن، محصول جانبی شجاعت است. هنگامی تد –به‌گفتن یک غریبه– مسئولیت کامل تصمیماتش را می‌پذیرد و در برابر فشارها مختصر نمی‌آید، به تیمش مشخص می کند که یک سپر قابل اتکا دارند.

۴. هر فردی با لیاقت دقت شما است

دقت، ارزشمندترین منبع یک رهبر است. تد این منبع را سخاوتمندانه به همه، از ستاره تیم گرفته تا کارمند جزء، تخصیص می‌دهد. این یعنی برای سپردن یک پیروزی کوچک همکار خودتان یا پرسیدن از نتیجه پروژه شخصی‌ای که قبلاً درمورد‌اش سخن بگویید کرده است. این جزئیات، فرهنگ «اهمیت دادن» را می‌سازند.

فاز دوم: استراتژی‌های رهبری در عمل

رهبری به سبک تد لاسو به ما می‌گوید بعد از ساختن فرهنگ، نوبت به عمل های روزمره‌ای می‌رسد که این فرهنگ را زنده نگه می‌دارد و تیم را به جلو حرکت می‌دهد.

۵. شهامت یعنی تمایل به امتحان‌کردن

نوآوری در منطقه امن رخ نمی‌دهد. تد با آزمودن تاکتیک‌های تازه یا تحول پست بازیکنان، فرهنگ «آزمایشگری» را ترویج می‌دهد. او به تیمش یادآوری می‌کند که بزرگ‌ترین ناکامی، تلاش نکردن است.

۶. به جزئیات دقت کنید

شیرینی‌های خانگی برای رئیس، به یاد آوردن نکات کوچک درمورد زندگی شخصی بازیکنان یا چیدمان دقیق رختکن؛ این‌ها عمل های کوچکی با بازدهی عاطفی زیاد بالا می باشند. جزئیات نشان خواهند داد که شما فقط مدیریت نمی‌کنید، بلکه اهمیت می‌دهید.

۷. توانمندسازی، اعتمادبه‌نفس می‌آفریند

بهترین رهبران، خود را به‌مرور زمان غیرضروری می‌کنند. تد چون همه چیز را نمی‌داند، به دیگران اختیار عمل می‌دهد. این کار، اعضای تیم را از جستوجو‌کنندگانی منفعل به رهبرانی توانمند در حوزه خودشان تبدیل می‌کند.

۸. با افرادی که رهبری‌شان می‌کنید، صادق باشید

شفافیت، حتی هنگامی دردناک است، احترام می‌آفریند. تد از گفتن حقایق تلخ درمورد کارکرد تیم یا نقاط ضعف خودش ابایی ندارد. این صداقت، پایه‌ای محکم برای حل واقعی مشکلات تشکیل می‌کند.

۹. عذرخواهی کنید

در فرهنگ‌های مدیریتی سمی، عذرخواهی نشانه ضعف است. در رهبری به سبک تد لاسو، عذرخواهی اوج قوت و فروتنی است. این کار مشخص می کند که اصول و احترام متقابل، از «منیت» رهبر مهم‌تر است.

۱۰. رهبران همیشه نباید سخت‌گیر و کنترل‌گر باشند

بعضی اوقات بهترین حرکت یک رهبر، هیچ حرکتی نکردن است. تد با فاصله گرفتن و اجازه دادن به تیم برای حل مشکلاتشان، حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری را در آن‌ها تحکیم می‌کند.

فاز سوم: تحکیم ذهنیت برنده و تاب‌آوری

این فاز از رهبری به سبک تد لاسو بر ساختن قوت ذهنی و نگرش صحیح برای روبه رو با چالش‌ها متمرکز است.

۱۱. از اشتباهات عبور کنید

شعار «یک ماهی گلی باشید» فقط یک جمله بامزه نیست؛ یک استراتژی قوی برای نگه داری سلامت روان است. غرق شدن در نادرست، شما را در قبل نگه می‌دارد، در حالی که پیروزی در آینده چشم به راه شما است.

۱۲. مقصد خود را بشناسید

انگیزه تد قهرمانی نیست؛ مقصد او ساختن انسان‌های بهتر است. این «چرایی» قوی، همانند یک قطب‌نما در طوفانی‌ترین شرایط عمل می‌کند و به همه سختی‌ها معنی می‌بخشد. رهبران بزرگ، به تیم خود یک مقصد فراتر از اهداف مالی یا کاری خواهند داد.

۱۳. مانع ها می‌توانند زمان باشند

ندانستن فوتبال برای تد یک مانع می بود، اما تبدیل به فرصتی شد تا همه چیز را از نگاه یک مبتدی کنجکاو ببیند و قواعد بازی را به چالش بکشد. ذهنیت رشد، هر مانعی را به یک پله برای صعود تبدیل می‌کند.

۱۴. و مجدد: «باور کن»

این اصل، ابتدا و انتهای رهبری به سبک تد لاسو است. هنگامی تیم با یک ناکامی بزرگ مواجه می‌بشود، هنگامی تردید همه‌جا را فرا می‌گیرد، رهبر باید منبع مهم «باور» باشد؛ باور به تیم، باور به مسیر و باور به طلوع خورشید بعد از تاریک‌ترین شب‌ها.

رهبری به سبک تد لاسو را امتحان کنید

رهبری به سبک تد لاسو یک چک‌لیست خشک و عملیاتی نیست، یک نحوه فکر است. رهبری به این سبک یک انتخاب روزانه برای برتری دادن به انسان‌ها نسبت به فرایندها و برتری دادن به همدلی بر قضاوت و شجاعت بر هراس است.

برای اغاز، نیازی به انقلاب در سازمان خود ندارید. یک قدم کوچک بردارید.

چالش این هفته شما این است:

یکی از اعضای تیم خود را که حس می‌کنید کمتر دیده شده است، انتخاب کنید. پنج دقیقه از زمان خود را فقطً به این تعلق دهید که درمورد چیزی غیر از کار با او سخن بگویید کنید: علایقش، خانواده‌اش یا رؤیاهایش. هیچ دستوری ندهید، هیچ بازخورد منفی یا مثبتی نگیرید و ندهید، فقط با کنجکاوی و شوق واقعی به او گوش کنید و او را ببینید.

این اولین قدم برای ساختن چیزی است که تد لاسو استاد آن می بود: تیمی که اعضایش برای یکدیگر بازی می‌کنند، نه فقط برای بردن!

این مقاله بر پایه مقاله سهراب سلیمی در Agile Academy نوشته شده است.

بیت کوین (Bitcoin)، یکی از اولین و قطعار معروف‌ترین ارز دیجیتال دنیا است. این ارز دیجیتال در طول سال‌های قبل به یکی از پرمخاطب‌ترین و او گفت و گو‌برانگیزترین دارایی‌های دیجیتال و حتی غیردیجیتال دنیا تبدیل شده است.

بیت کوین (Bitcoin) بعد از ثبت رکوردهای قیمتی تازه و پشت سر گذاشتن رویدادهای کلیدی، هم چنان در کانون دقت اندوخته‌گذاران قرار دارد. با ورود بازیگران بزرگ مالی و افزایش پذیرفتن جهانی، این سوال برای همه جدی‌تر شده است: آیا اکنون زمان مناسبی برای اندوخته‌گذاری در این دارایی دیجیتال است؟

در این مقاله، به طور خلاصه و سودمند به دلایل خرید و عدم خرید بیت کوین، مزایا و معایب آن و عواملی که باید قبل از اندوخته‌گذاری در نظر بگیرید، پرداختیم و به این سوال جواب دادیم که بیت کوین بخریم یا نخریم؟

چرا بیت کوین بخریم؟

۱. پتانسیل رشد طویل مدت

یکی از مهم‌ترین دلایلی که تعداد بسیاری از افراد به خرید بیت کوین روی می‌آورند، پتانسیل رشد در طویل مدت است. با دقت به محدودیت اراعه آن (تنها ۲۱ میلیون بیت کوین وجود دارد)، تعداد بسیاری از تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که با افزایش تقاضا، قیمت آن در آینده به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت. برخلاف ارزهای فیات که توسط بانک‌های مرکزی کنترل خواهد شد، بیت کوین به گفتن یک دارایی غیرمتمرکز و با اراعه محدود، امکان پذیر در آینده قیمت خود را نگه داری کند یا حتی رشد کند. برخی همین اکنون هم در حال خرید بیت کوین می باشند چون معقتدند قیمت بیت کوین به ۱ میلیون دلار می‌رسد.

۲. تنوع در سبد اندوخته گذاری

تنوع در سبد اندوخته‌گذاری یکی از اصول مهم مدیریت ریسک است. بیت کوین، به گفتن یک دارایی غیرهمبسته با بازارهای مالی سنتی، می‌تواند به اعتدال بخشیدن به ریسک در سبد اندوخته‌گذاری شما پشتیبانی کند. در مواقعی که بازار سهام یا دیگر دارایی‌ها دچار رکود می‌بشود، بیت کوین می‌تواند به گفتن یک ابزار محافظ در برابر نوسانات بازار عمل کند. در برخی از مشکلاتهای اقتصادی، بیت کوین و دیگر ارزهای دیجیتال به گفتن پناهگاه امن و ضد تورم مورد منفعت گیری قرار می‌گیرند.

۳. نگه داری قیمت در برابر تورم

همانطور که بیت کوین به گفتن یک «پناهگاه امن» در برابر تورم شناخته می‌بشود. برخی بیت کوین را یک دارایی ضد تورم می‌دانند. در کشورهایی که قیمت پول ملی‌شان به شدت افت یافته است، مردم به جستوجو ارزهایی می باشند که بتوانند قیمت خود را در برابر افزایش قیمت‌ها نگه داری کنند. بیت کوین به علت اراعه محدود، برای این منظور مناسب است و می‌تواند در برابر افت قیمت پول‌های فیات گزینه مناسبی باشد. این نوشته به‌اختصاصی در کشورهایی که تورم بالا دارند، جهت محبوبیت زیاد تر بیت کوین شده است.

۴. پذیرفتن روزافزون در سطح جهانی

پذیرفتن بیت‌کوین دیگر یک نظریه نیست، بلکه یک حقیقت در حال وقوع است. سرزمین السالوادور رسماً بیت‌کوین را به گفتن پول قانونی پذیرفته است. شرکت‌های بزرگی همانند MicroStrategy هزاران بیت‌کوین را به گفتن بخشی از دارایی‌های خزانه خود نگهداری می‌کنند. مهم‌تر از همه، ورود نهادهای مالی سنتی از طریق ETFهای اسپات (که در بالا ذکر شد) نشان‌دهنده یک تحول پارادایم در پذیرفتن آن به گفتن یک طبقه دارایی معتبر است. این پذیرفتن نهادی، زیاد پایدارتر و تأثیرگذارتر از گمانه‌زنی‌های سیاسی مختصر‌زمان است.

۵. سهولت دسترسی و انتقال

یکی دیگر از دلایل محبوبیت بیت کوین این است که به‌طور کامل دیجیتال است و بدون نیاز به واسطه‌ها یا بانک‌ها، می‌توان آن را به هر نقطه‌ای از جهان ارسال کرد. این ویژگی، مخصوصاً در مواقعی که انتقال پول بین کشورها با محدودیت‌هایی روبه رو است، زیاد دلنشین است. این کار به‌اختصاصی برای افرادی که در کشورهای با اقتصاد ضعیف زندگی می‌کنند یا افرادی که نیاز به انجام تراکنش‌های بین‌المللی دارند، زیاد سودمند است.

۶. تایید ETFهای اسپات بیت‌کوین (Spot Bitcoin ETFs)

با اهمیت ترین نشانه این پذیرفتن، تایید صندوق‌های قابل خرید وفروش بورسی (ETF) اسپات بیت‌کوین توسط کمیسیون بورس و اوراق بهادار آمریکا (SEC) در اغاز سال ۲۰۲۴ می بود. این اتفاق راه را برای ورود اندوخته از سوی غول‌های مالی جهان همانند BlackRock، Fidelity و Invesco باز کرد و به بیت‌کوین مشروعیت بی‌سابقه‌ای در بازارهای مالی سنتی بخشید.

۷. هاوینگ ۲۰۲۴ (The 2024 Halving)

این پتانسیل رشد با مکانیزم ذاتی بیت‌کوین به نام هاوینگ (Halving) تحکیم می‌بشود. در آخرین هاوینگ که در آوریل ۲۰۲۴ رقم خورد، پاداش استخراج بیت‌کوین نصف شد. این اتفاقات که تقریباً هر چهار سال یک‌بار اتفاق می‌افتد، اراعه بیت‌کوین‌های تازه را افت می‌دهد و در صورت ثابت ماندن یا افزایش تقاضا، می‌تواند به گفتن یک کاتالیزور قوی برای افزایش قیمت عمل کند.

چرا بیت کوین نخریم؟

۱. نوسانات شدید قیمت

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها و ریسک‌هایی که اندوخته‌گذاران در زمان خرید بیت کوین با آن روبه رو می باشند، نوسانات شدید قیمت آن است. قیمت بیت کوین در طول روزها یا حتی ساعات مختصر می‌تواند به شدت تحول کند. به گفتن مثال، امکان پذیر بیت کوین در یک روز ۱۰٪ افزایش یابد و در روز سپس ۲۰٪ افت اشکار کند. این نوسانات می‌تواند برای افرادی که به جستوجو اندوخته‌گذاری‌های پایدارتر و کم‌ریسک‌تر می باشند، مشکل‌ساز باشد.

۲. ریسک‌های امنیتی

بیت کوین و دیگر ارزهای دیجیتال به علت ماهیت دیجیتالی خود در معرض تهدیدات امنیتی گوناگون قرار دارند. هک‌ها و سرقت‌های دیجیتال یکی از بزرگ‌ترین نگرانی‌های اندوخته‌گذاران در عرصه ارزهای دیجیتال است. اگر بیت کوین خود را در کیف پول آنلاین نگه دارید، به گمان زیادً در معرض خطر حملات هکری قرار خواهید گرفت. به همین علت، پیشنهاد می‌بشود که برای نگه داری امنیت بیت کوین خود از کیف پول‌های سخت‌افزاری (Cold Wallets) منفعت گیری کنید که امنیت بالاتری دارند.

۳. مقررات قانونی نامشخص و تهدیدهای قانونی

حالت قانونی بیت کوین تا این مدت در تعداد بسیاری از کشورها کاملاً اشکار نیست. برخی کشورها همانند چین منفعت گیری از بیت کوین را ممنوع کرده‌اند، در حالی که کشورهای دیگر در حال تنظیم قوانین برای نظارت بر آن می باشند. این عدم قطعیت در رابطه مقررات قانونی امکان پذیر بر قیمت و روال گسترش بیت کوین تأثیر بگذارد. به علاوه، برخی کشورها امکان پذیر اقداماتی انجام بدهند که منفعت گیری از بیت کوین را محدود یا حتی غیرقانونی کنند، که می‌تواند ریسک‌هایی برای اندوخته‌گذاران تشکیل کند.

۴. چالش‌های زیست‌محیطی

یکی از جدی‌ترین انتقادات به بیت‌کوین، مصرف بالای انرژی در فرآیند استخراج (Mining) آن است. با این حال، این عکس چند وجه دارد که باید در نظر گرفته بشود. اولاً، صنعت استخراج به شدت در حال حرکت به سمت منفعت گیری از منبع های انرژی پایدار و تجدیدپذیر است و مطابق گزارش‌های نهادهایی همانند شورای استخراج بیت‌کوین (BMC)، قسمت قابل توجهی از انرژی مصرفی ماینرها از منبع های پاک فراهم می‌بشود. ثانیاً، تعداد بسیاری از ماینرها از انرژی‌های سرگردان (همانند گازهای اضافی چاه‌های نفت که در غیر این صورت سوزانده و هدر می‌روال) منفعت گیری می‌کنند. در نهایت، برای برسی منصفانه، باید مصرف انرژی شبکه بیت‌کوین را با مصرف انرژی کل سیستم بانکداری جهانی یا صنعت استخراج طلا قیاس کرد که خود آن‌ها نیز ردپای کربنی قابل توجهی دارند. با این وجود، این نگرانی هم چنان یک فاکتور مهم برای اندوخته‌گذاران آگاه به مسائل محیط‌زیستی است.

۵. پیوستگی به فناوری و پیچیدگی

بیت کوین و دیگر ارزهای دیجیتال به نوعی به فناوری‌های پیچیده‌ای وابسته می باشند. برای نگهداری، انتقال و خرید وفروش بیت کوین، شما باید با کیف پول‌های دیجیتال و پلتفرم‌های مبادله آشنا باشید. برای تعداد بسیاری از افراد، این پیچیدگی‌ها می‌تواند به گفتن یک مانع در نظر گرفته بشود، مخصوصاً برای افرادی که توانایی مقداری در عرصه فناوری و ارزهای دیجیتال دارند.

سوال‌های متداول درمورد خرید بیت کوین

۱. بهترین زمان برای خرید بیت کوین کی است؟

هیچکس نمی‌تواند کف قیمت را پیش‌بینی کند. یک استراتژی محبوب، “خرید پله‌ای” یا میانگین کم کردن هزینه (DCA) است که در آن شما به طور منظم (برای مثال ماهانه) مقدار ثابتی بیت‌کوین می‌خرید تا ریسک نوسانات را افت دهید.

۲. حداقل مبلغ برای خرید بیت کوین چه مقدار است؟

شما نیازی به خرید یک واحد کامل بیت‌کوین ندارید. بیت‌کوین تا ۸ رقم اعشار قابل تقسیم است (کوچکترین واحد آن ساتوشی نام دارد). شما می‌توانید با مبالغ زیاد کم، برای مثال چند صد هزار تومان، خرید خود را اغاز کنید.

۳. بیت کوین را از کجا و چطور به طور امن بخریم؟

معتبرترین راه، خرید از طریق صرافی‌های آنلاین معتبر ارز دیجیتال است. بعد از خرید، برای مقادیر زیاد پیشنهاد می‌بشود دارایی خود را به یک کیف پول شخصی (ترجیحا سخت‌افزاری همانند لجر یا ترزور) منتقل کنید تا کنترل کامل آن را در دست داشته باشید.

حتما، این هم کد کامل جدول ریسپانسیو که می‌توانید مستقیماً کپی و منفعت گیری کنید.

“`html

بیت کوین بخریم یا نخریم؟

در نهایت، تصمیم به خرید یا نخریدن بیت کوین باید بر پایه برسی دقیق و آگاهانه از حالت مالی و اهداف اندوخته‌گذاری شما گرفته بشود. بیت کوین به گفتن یک دارایی دیجیتال با پتانسیل رشد بالا و ویژگی‌های منحصر به‌فرد خود، می‌تواند گزینه‌ای دلنشین برای اندوخته‌گذاری طویل مدت باشد، به‌اختصاصی برای افرادی که به جستوجو تنوع در سبد اندوخته‌گذاری یا نگه داری قیمت در برابر تورم می باشند.

با این حال، نوسانات شدید قیمت، خطرات امنیتی، و حالت قانونی نامشخص آن از جمله عواملی می باشند که امکان پذیر برای تعداد بسیاری از اندوخته‌گذاران ریسک‌زا باشند. این چنین، چالش‌های زیست‌محیطی ناشی از استخراج بیت کوین و پیچیدگی‌های فناوری آن نیز از مسائلی می باشند که باید در نظر گرفته شوند.

شما باید انتخاب کنید که توانایی تحمل ریسک‌‌های بیت کوین را دارید یا نه؟ از طرف دیگر باید ببینید پاداش آن را بیشتر از ریسک‌هایش دوست دارید یا نه؟

اصول کسب ثروت را بیاموزید و عادت‌های افراد ثروتمند را در خود تشکیل کنید.

با گذشت بیشتر از یک ماه از اغاز اختلالات گسترده و بی‌سابقه در سامانه‌های موقعیت‌یاب جهانی (GPS) در سراسر ایران، تازه ترین داده‌های انتشار شده از وب‌سایت تخصصی GPSJAM.org حاکی از برگشت حالت به حالت عادی در قسمت‌های وسیعی از سرزمین است. این اختلالات که در هفته‌های تازه نگرانی‌های بسیاری را در بین کاربران و صنایع گوناگون به وجود آورده می بود، اکنون در تعداد بسیاری از مناطق فروکش کرده است. با این حال، بازدید دقیق‌تر نقشه‌های پایش مشخص می کند که منطقه شمال‌غرب سرزمین هم چنان به طور مداوم در حالت هشدار بالا و با تداخل قابل دقت سیگنال‌های GPS دست و پنجه نرم می‌کند. این تفاوت منطقه‌ای، سوال‌هایی را در رابطه ماهیت و منشأ این اختلالات نقل می‌سازد که نیازمند بازدید عمیق‌تر است.

به نقل از سرویس داخلی رسانه اخبار فناوری تکنا، بر پایه نقشه به‌روزرسانی شده اطلاعات پایش اختلالات GPS تا امروز، شنبه ۲۸ تیرماه، تقریباً همه نقاطی که در روزهای قبل با تداخل شدید GPS روبه رو بودند، اکنون به حالت عادی بازگشته‌اند. این مناطق شامل پایتخت، تهران، و شهرهای مهمی همچون البرز، قم، ساوه، کاشان، و بندرعباس در جنوب سرزمین خواهد شد. حتی برخی مناطق دریایی خلیج فارس که پیش‌تر گزارش‌هایی از اختلال در ناوبری آن‌ها انتشار شده می بود، اکنون حالت پایداری را توانایی می‌کنند. نشانگر سبز در نقشه جهانی تداخل، بیانگر آن است که مقدار اختلال در این نواحی به زیر ۲ درصد افت یافته است که عملاً به معنی کارکرد طبیعی و بدون مشکل سامانه‌های موقعیت‌یاب برای کاربران عادی است.

در روبه رو این بهبود گسترده، مناطقی خاص در شمال‌غرب سرزمین هم چنان با چالش‌های جدی روبه رو می باشند. شهرهایی نظیر اهر، ورزقان، جلفا، ماکو، بستان‌آباد، و قسمت‌های شمالی تبریز در نقشه پایش با رنگ قرمز اشکار شده‌اند. این رنگ نماد تداخل سیگنال GPS بیشتر از ۱۰ درصد است که نشان‌دهنده اختلال جدی و مداوم در کارکرد سامانه‌های موقعیت‌یاب در این نواحی است. مسئله قابل تأمل این است که این تمرکز جغرافیایی اختلالات، از روزهای قبل نیز ثابت مانده و به نظر می‌رسد که علت آن فراتر از یک اختلال گذرا یا فنی ساده باشد. این حالت، دقت را به نوار مرزی ایران با اقلیم کردستان عراق، ترکیه، و جمهوری آذربایجان معطوف می‌کند که در روزهای تازه به طور مداوم تحت تأثیر این تداخلات قرار گرفته‌اند.

در اوج اختلالات GPS در هفته‌های قبل، شهروندان و کاربران ایرانی در شبکه‌های اجتماعی گزارش‌های بسیاری از پیامدهای عملی این حالت انتشار کرده بودند. این گزارش‌ها شامل اختلال در کارکرد موقعیت‌یاب خودروها و سرویس‌های تاکسی اینترنتی، از کار افتادن نقشه‌های مسیر‌یاب پرکاربرد همانند Google Maps و Waze، و حتی مشکلات جدی در ناوبری دریایی در قسمت‌های جنوبی سرزمین می‌شد. این مسائل به طور مستقیم بر عبور و مرور روزمره شهروندان تأثیر گذاشته و علتسردرگمی و اتلاف زمان تعداد بسیاری شده می بود. هرچند امروز قسمت عمده‌ای از این مشکلات در مناطق مرکزی و جنوبی رفع شده است، اما تداوم اختلال در شمال‌غرب سرزمین هم چنان می‌تواند پیامدهای قابل توجهی داشته باشد.

تداوم اختلال در مناطق خاصی از شمال‌غرب سرزمین می‌تواند نگرانی‌های جدی را برای قسمت‌های حیاتی و حساس تشکیل کند. صنایعی همانند لجستیک و حمل‌ونقل که به دقت موقعیت‌یابی وابسته می باشند، امکان پذیر با چالش‌های عملیاتی روبه رو شوند. این چنین، قسمت نظامی، کشاورزی دقیق که از GPS برای بهینه‌سازی فعالیت‌ها منفعت گیری می‌کند، و حمل‌ونقل هوایی محلی در این مناطق، همه انها می‌توانند تحت تأثیر قرار گیرند. این اختلالات مداوم، علاوه بر تشکیل تأخیر و افزایش هزینه‌ها، می‌تواند به افت کارایی و حتی ابراز حوادث در این قسمت‌ها منجر بشود، که نیازمند دقت سریع و راه‌حل‌های پایدار است.

تا لحظه تنظیم این گزارش، هیچ مقام رسمی در ایران درمورد منشأ دقیق این اختلالات یا دلایل پشت پرده آن توضیح شفاف و جامعی اراعه نکرده است. تنها چند مصاحبه پراکنده با کارشناسان و مسئولان انتشار شده که زیاد تر بر لزوم جایگزینی سیستم چینی بیدو (Beidou) به جای GPS در سرزمین پافشاری داشته‌اند. با این حال، کارشناسان حوزه فناوری بر این باورند که این چنین جایگزینی تأثیر خاصی در کارکرد پهپادها و ریزپرنده‌ها نخواهد داشت و نمی‌تواند به گفتن راه‌حل مستقیم برای از بین بردن اختلالات جاری برداشت بشود. فقدان جواب شفاف، نبوده است خبر‌رسانی عمومی و الگوی جغرافیایی تکرارشونده اختلالات، همه انها حکایت از این دارند که اختلال GPS در سرزمین امکان پذیر ادامه دار بشود و فقطً یک مشکل فنی سراسری و گذرا نیست.

در شرایط جنگی، اخبار دلواپس‌کننده و بی‌ثباتی اقتصادی می‌تواند دلهره‌آور باشد. اما با چند استراتژی ساده و هوشمندانه، می‌توانید از دارایی‌های خود محافظت کرده و حتی برای آینده آماده‌تر شوید. این مقاله از «چطور» به شما پشتیبانی می‌کند تا با اسایش و اعتمادبه‌نفس، امور مالی‌تان را در این دوران مدیریت کنید.

۱. اسایش خود را نگه داری کنید

نوسانات بازار و اخبار جنگ می‌توانند شما را به تصمیم‌گیری‌های عجولانه سوق دهند، همانند فروش دارایی‌ها یا خرید بدون برنامه. اما نگه داری اسایش اولین قدم برای مدیریت موفق است.

• اخبار را هوشمندانه جستوجو کنید: روزی ۱۵ دقیقه برای خواندن اخبار از منبع های معتبر کافی است. از چک کردن مداوم شبکه‌های اجتماعی پرهیز کنید.
• با مشاور مالی سخن بگویید کنید: اگر مردد هستید، از یک متخصص پشتیبانی بگیرید تا تصمیمات بهتری بگیرید.
• به برنامه طویل مدت پایبند بمانید: اگر برنامه مالی دارید، اجازه ندهید هراس‌های مختصر‌زمان شما را از مسیر بیرون بکشد.

۲. سبد دارایی‌تان را متنوع کنید

وابستگی به یک نوع دارایی (همانند پول نقد یا ملک) در زمان بحران ریسک بالایی دارد. تنوع‌بخشی به دارایی‌ها، سپری محکم در برابر نوسانات است.

۱. دارایی‌های امن:

• طلا: خرید سکه یا طلای کم‌اجرت، یا اندوخته‌گذاری در صندوق‌های طلا، راهی یقین برای نگه داری قیمت پول است.
• ارزهای معتبر: نگه‌داشتن بخشی از دارایی به دلار یا یورو می‌تواند در برابر تورم محافظت کند (با مراعات قوانین محلی).

۲. دارایی‌های مولد:

• سهام شرکت‌های الزامی: شرکت‌های فعال در حوزه مواد غذایی، دارو یا انرژی طبق معمولً در مشکلاتها مقاوم‌ترند.
• املاک مسکونی: اگر امکانش را دارید، ملک مسکونی در طویل مدت قیمت خود را نگه داری می‌کند.

۳. نقدینگی:

• دلار یا ریال: همیشه مقداری پول نقد برای نیازهای اضطراری در دسترس داشته باشید.

اگر ۱۰ میلیون تومان بعد‌انداز دارید، می‌توانید ۴ میلیون را به طلا، ۳ میلیون به سهام شرکت‌های معتبر، و ۳ میلیون را به طور نقد نگه دارید.

۳. بدهی‌ها و هزینه‌ها را مدیریت کنید

در شرایط بی‌ثباتی، بدهی‌ها می‌توانند سختی بسیاری داخل کنند. افت هزینه‌های غیرضروری و تسویه بدهی‌ها، توان مالی شما را تحکیم می‌کند.

• بدهی‌های سنگین را تسویه کنید: ابتدا وام‌هایی با سود بالا (همانند کارت‌های اعتباری) را پرداخت کنید.
• هزینه‌ها را بازبینی کنید: خریدهای غیرضروری همانند اشتراک‌های آنلاین یا خوردن بیرون را محدود کنید.
• بودجه‌بندی کنید: برای مثالً ۵۰٪ درآمدتان را به نیازهای الزامی، ۲۰٪ به بعد‌انداز، و ۳۰٪ به دیگر هزینه‌ها تعلق دهید.

یک دفترچه بودجه درست کنید و هر هفته مخارجتان را یادداشت کنید تا بهتر کنترل کنید.

۴. روی خودتان اندوخته‌گذاری کنید

توانایی‌ها و دانش شما، دارایی‌هایی می باشند که هیچ بحرانی نمی‌تواند آن‌ها را از شما بگیرد. یادگیری و شبکه‌سازی، آینده شغلی‌تان را ضمانت می‌کند.

• توانایی تازه بیاموزید: دوره‌های آنلاین رایگان در عرصه دیجیتال مارکتینگ، برنامه‌نویسی یا زبان انگلیسی می‌توانند درآمدتان را افزایش دهند.
• ارتباطات حرفه‌ای بسازید: در شبکه‌های اجتماعی همانند لینکدین فعال باشید و با افراد هم‌حرفه ربط برقرار کنید.
• سلامت جسم و روان را نگه داری کنید: ورزش ساده همانند پیاده‌روی یا مدیتیشن، به شما پشتیبانی می‌کند در مشکلاتها قوی بمانید.

اگر در هفته ۵ ساعت به یادگیری یک توانایی همانند فتوشاپ تعلق دهید، در ۳ ماه می‌توانید پروژه‌های فریلنس بگیرید.

آینده را با برنامه‌ریزی بسازید

بی‌ثباتی اقتصادی ترسناک است، اما شما می‌توانید با مدیریت هوشمندانه، نه تنها از دارایی‌هایتان محافظت کنید، بلکه نیرومندتر از قبل از این دوران عبور کنید. اسایش خود را نگه داری کنید، دارایی‌هایتان را متنوع کنید، هزینه‌ها را کنترل کنید و روی رشد فردی‌تان اندوخته‌گذاری کنید. مشکلاتها گذرا می باشند، اما تصمیمات هوشمندانه شما، آینده‌ای باثبات برایتان می‌سازد. همه باید یاد بگیریم چطور اندوخته گذاری کنیم.

همین امروز یک لیست از دارایی‌هایتان تهیه کنید و یک تحول کوچک (همانند افت یک هزینه غیرضروری یا خرید مقدار مقداری طلا) را اغاز کنید.

اگر می‌خواهید در زندگی، پیروزی مالی کسب کنید
از کارآفرین‌های ثروتمند یاد بگیرید و همانند آنها عمل کنید.

یکی از برجسته‌ترین چالش‌هایی که مردم ایران در زمان جنگ دوازده روزه ایران و اسرائیل با آن مواجه شدند، قطع ربط از طریق پلتفرم‌های پرکاربرد نظیر واتس‌اپ، تلگرام و اینستاگرام می بود. تنها چند ساعت بعد از اغاز حملات رژیم صهیونیستی به ایران و از همان روز اول، اینترنت با محدودیت‌ها و اختلالاتی روبه رو شد. وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات این محدودیت‌ها را وابسته به شرایط اختصاصی سرزمین خواند و آن‌ها را موقتی خبرداد. در روزهای ابتدایی، اختلالات اینترنت کم و بیش ادامه یافت و پایداری شبکه به شکل محسوسی افت اشکار کرد که نارضایتی گسترده کاربران را به جستوجو داشت.

به نقل از سرویس داخلی رسانه اخبار تکنولوژی تکنا، توانایی کاربران به وضوح نشان می‌داد که کیفیت و شدت اینترنت سرزمین به شدت افت یافته است. نمودار نت‌بلاکس نیز در این روزها افت ترافیک اینترنت بین‌الملل ایران را قبول کرد و در نتیجه اختلالات اینترنت، کم شدن شدید شدت و ناپایداری، به اختصاصی در شبکه اینترنت، نارضایتی کاربران را در پی داشت. با این حال، تنها یک روز بعد از اظهار آتش‌بس بین ایران و اسرائیل، واتس‌اپ از بین بردن فیلتر شد و دسترسی به اینستاگرام بدون نیاز به ابزارهای تحول IP (فیلترشکن) برای کاربران فراهم گردید و به حالت عادی برگشت. این چنین اظهار شد که به گمان زیادً تلگرام نیز در آینده نزدیک از بین بردن فیلتر خواهد شد که نشان‌دهنده برگشت تدریجی به حالت عادی است.

کامبیز نوروزی، حقوقدان و کارشناس حقوق رسانه، در رابطه فیلتر و از بین بردن فیلتر پلتفرم‌های خارجی فرمود که با فیلتر کردن این پلتفرم‌ها، صدای ایران‌دوستان خاموش می‌بشود. او افزود اگر صدا و سیما واقعاً یک رسانه ملی می بود، گرایش مردم به پلتفرم‌های خارجی تا این حد گسترده نمی‌شد. نوروزی، با اشاره به حالت جاری اینترنت و شبکه‌های اجتماعی در ایران، باور دارد که تصمیم‌گیران سرزمین فهمیدن دقیق و کافی از تغیرات رسانه‌ای و جهان ارتباطات ندارند. این دیدگاه بر لزوم فهمیدن عمیق‌تر از فضای دیجیتال جهانی و نیازهای ارتباطی شهروندان پافشاری دارد.

به حرف های نوروزی، سیاست‌گذاران رسانه‌ای در ایران نزدیک به نیم قرن از تغیرات جهانی عقب می باشند. او اظهار داشت از وقتی که اینترنت نزدیک به ۲۵ سال پیش داخل سرزمین شد، نخستین عکس العمل‌ها در قالب فیلتر کردن فیس‌بوک اغاز شد و این روال به مرور ادامه یافت تا به امروز که پلتفرم‌هایی همانند تلگرام و واتس‌اپ نیز مشمول فیلتر شدند. در همه این سال‌ها، فیلترشکن‌ها مدام در دسترس بوده‌اند و بازار پررونقی برای فروش آن‌ها وجود داشته است. حتی گزارش‌هایی وجود دارد که برخی شرکت‌ها و افراد از فروش فیلترشکن‌ها درآمدهای کلان کسب کرده‌اند که نشان‌دهنده ناکارآمدی رویکرد فیلترینگ است.

نوروزی این چنین باور دارد که به علت ناکارآمدی صدا و سیما، قسمت بزرگی از جامعه ایران نیازهای خبری، تحلیلی و حتی سرگرمی خود را از طریق تلگرام، اینستاگرام و واتس‌اپ فراهم می‌کند. او فرمود که این پلتفرم‌ها به خودی خود رسانه نیستند، اما در نبوده است یک رسانه فراگیر و ملی، عملاً نقش رسانه را ایفا می‌کنند. تعداد بسیاری از اساتید، فعالان سیاسی و روشنفکران ایرانی تنها از این طریق می‌توانند دیدگاه‌های خود را انتشار کنند و اگر این پلتفرم‌ها نبودند، سخنان هزاران اندیشمند و فعال ضدجنگ و حمایتکننده ایران هیچ زمان به گوش مردم نمی‌رسید.

نوروزی پافشاری می‌کند که فیلتر کردن پلتفرم‌ها و فیلترشکن‌ها کاملاً غیرقانونی است و هیچ پشتوانه حقوقی ندارد. او افزود فیلترینگ پلتفرم‌ها نه تنها نقض صریح حق آزادی گفتن است، بلکه در شرایط بحران همانند جنگ تازه، این عمل به زیان مردم و امنیت سرزمین همه می‌بشود. او گفت هنگامی اینترنت قطع یا مختل می‌بشود، زندگی روزمره مردم فلج می‌بشود، اما عوامل نفوذی و وابسته به دشمنان ایران هم چنان به تجهیزات پیشرفته دسترسی دارند و فعالیت خود را ادامه خواهند داد که این نشان‌دهنده عدم کارایی این روش در مقابله با تهدیدات واقعی است.

نوروزی باور دارد که قطع اینترنت در زمان حملات اسرائیل به ایران، نه تنها کمکی به امنیت ملی نکرد، بلکه به پخش صدای ایران‌دوستان صدمه زد و با قطع شدن اینترنت، افرادی که در دفاع از ایران و محکومیت تجاوز اسرائیل سخن می‌انها گفتند، عملاً ساکت شدند و صدایشان به مردم نرسید. در حالی که رسانه‌های فارسی‌زبان خارج از سرزمین که برخی به طور کامل در خدمت اسرائیل می باشند، آزادانه فعالیت می‌کردند و روایت خودشان را انتشار می‌کردند. او فرمود اگر مقصد دفاع از ایران است، نباید صداهای دفاع کننده ایران را خاموش کرد و حتی در شرایط بحرانی هم نباید سراغ فیلترینگ رفت. او امیدوار است در صورت ابراز بحرانی دیگر، ناظر تصمیمات نادرست قبل نباشیم.

علی حکیم جوادی، رئیس هیئت‌مدیره سازمان نصر، در عکس العمل به فیلتر برخی مطلب‌رسان‌های خارجی همانند واتس‌اپ و تلگرام، اظهار داشت که فیلتر واتس‌اپ و تلگرام تصمیمی موقت و در شرایط خاص می بود. او گفت اعمال محدودیت بر این پلتفرم‌ها تصمیمی می بود که در یک مقطع وقتی خاص و در نتیجه شرایط اختصاصی امنیتی سرزمین اتخاذ شد. حکیم جوادی در ادامه گفت که طی این دوازده روز، نهادهای تصمیم‌گیر و مسئول به این جمع‌بندی رسیده بودند که برای کنترل بهتر فضای عمومی و مدیریت ریسک‌های احتمالی، این چنین محدودیت‌هایی موقتاً اعمال بشود. او با پافشاری بر این که این تصمیمات با نیت تشکیل مزاحمت برای مردم نبوده، گفت که تعداد بسیاری از مردم در این زمان دچار اختلال در ارتباطات خود، به‌اختصاصی با بستگانشان در خارج از سرزمین شده‌اند و انتقادهایی نیز نقل شده است که قابل فهمیدن است. او خاطرنشان کرد که مطلب‌رسان‌های داخلی در این زمان در دسترس بودند.

رئیس هیئت‌مدیره سازمان نصر با اشاره به محدودیت‌های زیرساختی نیز فرمود که در این زمان، افت شدت اینترنت و محدود شدن پهنای باند نیز در راستای همان سیاست‌های کلی برای مدیریت شرایط بحرانی می بود. یقیناً از نظر فنی، شبکه داخلی با مشکلی روبه رو نبوده است، اما در ارتباطات بین‌المللی اختلالاتی تشکیل شد. حکیم جوادی پافشاری می‌کند که این توانایی به تصمیم‌سازان پشتیبانی خواهد کرد تا در آینده، حتی در شرایط بحرانی، تصمیمات سنجیده‌تری اتخاذ کنند و امید است که با افت التهابات و عبور از شرایط خاص، ناظر پایداری زیاد تر دسترسی آزاد به اطلاعات و ارتباطات باشیم.

او افزود که دولت نیز اظهار کرده است که برنامه‌اش پرهیز از این‌گونه محدودیت‌ها در آینده است، مگر در موارد کاملاً استثنایی. این نشان‌دهنده تمایل به رویکردی منعطف‌تر در آینده است. اسماعیل گرامی‌مقدم، کارشناس سیاسی نیز در خصوص فیلتر کردن پلتفرم‌های خارجی در طول دوازده روز جنگ به اظهارنظر پرداخت و فرمود که فیلتر اپلیکیشن‌های خارجی در دوران جنگ، تصمیمی امنیتی می بود، اما ادامه آن توجیهی ندارد. او در ادامه گفت که در شرایطی که سرزمین طی ۱۲ روز دچار جنگی ناخواسته می بود، حاکمیت برای نگه داری امنیت ملی و صیانت از جان و اسایش مردم ناگزیر به اتخاذ تدبیرها امنیتی شد.

گرامی‌مقدم گفت که یکی از این تدبیرها، فیلتر کردن اپلیکیشن‌های خارجی می بود که از آنها در همان بازه وقتی، سوءاستفاده‌های جدی علیه سرزمین و ملت صورت گرفت. از این منظر، تصمیم به فیلترینگ کاملاً قابل دفاع و بر پایه ملاحظات امنیتی می بود. با این حال، این کارشناس سیاسی پافشاری می‌کند که بعد از آخر فاز نظامی و فروکش کردن تهدیدات سریع، ادامه فیلتر این اپلیکیشن‌ها دیگر توجیه امنیتی مؤثری ندارد. او معتقد است تعداد بسیاری از ارتباطات روزمره مردم، کسب و کارها و حتی تعامل های فرهنگی و اجتماعی از طریق همین بسترها انجام می‌بشود.

به این علت تداوم فیلترینگ، بیشتر از آنکه منافع امنیتی داشته باشد، می‌تواند به رفاه عمومی و جریان آزاد اطلاعات صدمه داخل کند. گرامی‌مقدم در خصوص قطع اینترنت نیز فرمود که توانایی نشان داد در روزهای ابتدایی جنگ، عدم قطع سریع آن عرصه‌ساز صدمه‌هایی شد و صدمات بسیاری بر سرزمین داخل کرد. به‌اختصاصی در مواردی چون ردیابی پهپادها یا حملات سایبری، اینترنت می‌توانست ابزار دشمن برای نفوذ و تخریب باشد. از همین رو، قطع موقت اینترنت در شرایط خاص جنگی، کاری بازدارنده و قابل‌فهمیدن می بود. او افزود که بعد از این تصمیم، ناظر دستگیری‌های گسترده و تسلط زیاد تر نهادهای امنیتی بر حالت بودیم.

گرامی‌مقدم ادامه می‌دهد که با وجود این، اکنون که سرزمین از حالت ضروری عبور کرده است، به نظر می‌رسد باید تصمیم‌گیری‌ها با نگاه طویل مدت‌تری صورت گیرد. او اظهار داشت بازگشایی دسترسی‌ها، به‌اختصاصی در حوزه فناوری ارتباطات، نه تنها به سود مردم است بلکه در بهبود شفافیت، تحکیم کسب و کارهای دیجیتال و برگشت مطمعن اجتماعی نیز اثرگذار خواهد می بود. او این چنین پافشاری کرد که این روال باید با هوشیاری کامل و زیر نظر نهادهای مسئول، از جمله شورای عالی امنیت ملی، انجام بشود، چرا که تهدیدات تا این مدت به طور کامل رفع نشده‌اند. او فرمود ما با دشمنی مواجه هستیم که حتی میانه مذاکرات، حملات نظامی انجام می‌دهد و زیرساخت‌های حیاتی سرزمین را مقصد قرار می‌دهد، به این علت برگشت به شرایط عادی نباید به معنی غفلت از امنیت ملی باشد.

آیا شما در محیط کار فقط ماموریت های را «مدیریت» می‌کنید یا واقعاً به تیم خود انگیزه می‌دهید و در نقش یک «رهبر» ظاهر می‌شوید؟ آیا افراد تیم‌تان «زیردست» شما می باشند یا «پیرو» شما؟ این دو سوال ساده، تفاوت عمیق بین یک مدیر و یک رهبر را مشخص می کند. مدیر بر «چطور انجام دادن کارها» تمرکز دارد، اما رهبر بر «چرا»یی انجام آن کارها پافشاری می‌کند و همین، همه چیز را تحول می‌دهد.

تعداد بسیاری از ما در موقعیت‌های مدیریتی قرار می‌گیریم، اما تنها برخی از ما به یک رهبر واقعی تبدیل می‌شویم؛ فردی که دیگران نه از روی اجبار، که با اشتیاق با او همراهی می‌کنند.

این مقاله از چطور، نقشه راه جامع شما برای تحول یک مدیره روزمره به یک رهبر الهام‌قسمت است. با این ۷ راز کلیدی، یاد می‌گیرید چطور نفوذ و تأثیرگذاری خود در سازمان را برای همیشه منقلب کنید.

۱. یک شنونده همه‌عیار باشید: تلاش برای فهمیدن کردن به جای عجله برای جواب دادن

اولین و با اهمیت ترین قدم برای تبدیل شدن به یک رهبر، گوش دادن است؛ اما نه انچه که چشم به راه بمانید تا نوبت سخن زدن خودتان برسد. یک رهبر برای فهمیدن کردن اعضای تیمش به آن‌ها گوش می‌دهد. هنگامی یکی از اعضای تیم نزد شما می‌آید، همه دقت‌تان را به او بدهید.

• هنر سکوت: قبل از این که جواب دهید، چند ثانیه سکوت کنید. این کار به شما زمان فکر کردن می‌دهد و به فرد روبه رو مشخص می کند که برای سخن‌هایش قیمت قائلید.
• کنجکاوی را تمرین کنید: سؤالاتی سوال کنید که عمق نوشته را نشان دهد: «دلنشین می بود! امکان پذیر مقداری زیاد تر توضیح بدهی؟» یا «چه چیزی علتشد به این نتیجه برسی؟».
• به جستوجو پتانسیل باشید: فقط به تصمیم حل مشکل به سخن‌ها گوش ندهید. به آرزوها، ایده‌های خام و توانایی های نهان افرادتان گوش دهید. احتمالا ایده بزرگ بعدی شرکت شما در همین او گفت‌وگوی ساده نهان شده باشد.

۲. عکس بزرگ را به همه نشان دهید: با «چرا» اغاز کنید

یک مدیر می‌گوید: «این گزارش را تا فردا آماده کنید». یک رهبر می‌گوید: «این گزارش به ما پشتیبانی می‌کند بفهمیم مشتریان واقعاً چه نیازی دارند و این کلید پیروزی ما در سه ماه آینده است. اکنون چطور می‌توانیم بهترین گزارش ممکن را آماده کنیم؟».

به حرف های سایمون سینک (Simon Sinek)، نویسنده کتاب مشهور «با چرا اغاز کن»، رهبران بزرگ با گفتن «چرا»یی کارها، آن‌ها را به حرکت وا می‌دارند.

• کارها را به مقصد بزرگ‌تر وصل کنید: همیشه به تیم خود یادآوری کنید که کار روزمره آن‌ها چطور به چشم‌انداز کلی شرکت پشتیبانی می‌کند. این کار به ماموریت های بی‌روح، معنی و شوق می‌بخشد.
• شفافیت داشته باشید: در رابطه چالش‌ها و پیروزی‌ها صادق باشید. هنگامی تیم بداند در چه موقعیتی قرار دارد، حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری بیشتری خواهد کرد.

۳. از قوتِ نقاط قوت منفعت گیری کنید: رهبر ارکستر باشید

هر فردی در تیم شما یک توانایی اختصاصی دارد! ماموریت شما این است که همانند یک رهبر ارکستر، همه این استعدادها را با هم هماهنگ کنید. یک مدیر فقط ماموریت های را تقسیم می‌کند، اما یک رهبر تیمی می‌سازد که اعضای آن، نقاط قوت یکدیگر را تکمیل و نقاط ضعف هم را پوشش خواهند داد.

• نقاط قوت مکمل را اشکار کنید: احتمالا شما در ایده‌پردازی عالی باشید اما در اجرا ضعیف. یک نفر را در تیم‌تان اشکار کنید که عاشق اجرای دقیق ایده‌ها است. این ترکیب، یک زوج قوی می‌سازد.
• نادرست رایج را تکرار نکنید: ما بهترین فروشنده یا مهندس را به مدیر ارتقا می‌دهیم و سپس از این که در مدیریت افراد ضعیف است، شگفت‌زده می‌شویم! هر کس باید در جای خودش باشد.
• نقاط قوت خود را هم بشناسید: یک رهبر باید بداند در چه عرصه‌هایی عالی است و در چه عرصه‌هایی به پشتیبانی نیاز دارد. اعتراف به ضعف، نشانه قوت است، نه ناتوانی.

۴. ذهنیت رشد را در عمل نشان دهید: ناکامی هوشمندانه را جشن بگیرید!

بهترین رهبران، همیشه یادگیرنده می باشند. آن‌ها می‌دانند که دانش و توانایی‌هایشان تاریخ انقضا دارد. اما یک مسئله کلیدی دیگر هم وجود دارد: نگاه آن‌ها به ناکامی.

• تفاوت ناکامی بد و ناکامی خوب: یک مدیر از هر نوع شکستی بیزار است؛ اما یک رهبر بین «ناکامی ناشی از بی‌دقتی» و «ناکامی هوشمندانه» تفاوت قائل می‌بشود. ناکامی هوشمندانه، نتیجه یک ریسک حساب‌شده برای نوآوری است و به ما چیزهای مهم یاد می‌دهد. این ناکامی پلی به سمت پیروزی است.
• فرهنگ آزمایش و اشتباه بسازید: هنگامی تیم شما ببیند که امتحان کردن یک راه تازه (حتی اگر به نتیجه نرسد) تشویق می‌بشود، خلاقیت شکوفا خواهد شد. از اعضای تیم خود سوال کنید: «از این ناکامی چه چیزی یاد گرفتیم؟».

۵. از تفویض اختیار فراتر بروید: قوت را واگذار کنید

یک مدیر ماموریت های را تفویض (Delegate) می‌کند، اما یک رهبر به توانمندسازی افراد (Empower) برتری می‌دهد.

• تفویض اختیار: «این کار را دقیقاً به این روشی که من می‌گویم انجام بده». در این حالت، مسئولیت نتیجه تا این مدت با مدیر است.
• توانمندسازی: «ما باید به این نتیجه برسیم. من به تخصص تو مطمعن دارم. بهترین راه برای رسیدن به این مقصد چیست؟». در این حالت، شما مالکیت و اختیار را به فرد واگذار می‌کنید.

توانمندسازی یعنی به تیم خود مطمعن کنید، به آن‌ها اجازه تصمیم‌گیری بدهید و ابزارهای ملزوم را در اختیارشان بگذارید. این کار نه تنها بار کاری شما را سبک می‌کند، بلکه علترشد و شکوفایی اعضای تیم‌تان نیز می‌بشود.

۶. صدمه‌پذیری را به یک نقطه قوت تبدیل کنید

در قبل، رهبران باید چهره‌ای بی‌نقص و همه‌چیزدان از خود نشان می‌دادند. اما امروز، بهترین رهبران افرادی می باشند که صدمه‌پذیری خود را نشان خواهند داد.

• اعتراف کنید: گفتن جملاتی همانند «من جواب این سوال را نمی‌دانم، بیایید با هم پیدایش کنیم» یا «من در این مورد نادرست کردم» مطمعن شگفت‌انگیزی بین شما و اعضای تیم تشکیل می‌کند.
• پشتیبانی بخواهید: هنگامی از اعضای تیم‌تان پشتیبانی می‌خواهید، به آن‌ها نشان می‌دهید که برای تخصص و نظرشان قیمت قائلید. این کار آن‌ها را از یک مجری صرف، به یک شریک استراتژیک تبدیل می‌کند.

۷. یک فضای امن و محترمانه بسازید: اکسیژن برای تنفس تیم شما

این اصل، همه موارد دیگر را به هم پیوند می‌دهد. احترام فقط به معنی حرکت مؤدبانه نیست؛ بلکه به معنی تشکیل یک فضای امن روانی است.

• امنیت برای مخالفت: آیا اعضای تیم شما جرئت دارند با نظر شما مخالفت کنند یا از هراس، سکوت می‌کنند؟ او گفت و گو‌های سالم و سازنده، شاه‌راه رسیدن به بهترین تصمیمات می باشند.
• امنیت برای نادرست کردن: همانطور که گفتیم، اگر افراد از نادرست کردن بترسند، هیچ زمان دست به نوآوری نخواهند زد.
• امنیت برای خود بودن: یک رهبر واقعی، فضایی می‌سازد که افراد می‌توانند بدون نقاب و با همه ویژگی‌های منحصر به فردشان در آن کار کنند. تعداد بسیاری جواب چجوری مطمعن به نفس داشته باشیم را در این فضا اشکار می‌کنند.

یک تمرین عملی: جلسه بعدی تیم‌تان را منقلب کنید

سخن زدن کافی است! در جلسه بعدی تیم‌تان، این سه کار ساده را امتحان کنید:

1. با «چرا» اغاز کنید: به جای پریدن سر اصل نوشته، ۱ دقیقه زمان بگذارید و توضیح دهید که چرا این جلسه و اهداف آن برای تیم و شرکت مهم است.
2. اول از دیگران سوال کنید: در رابطه یک چالش مهم، قبل از این که نظر خودتان را بگویید، از ساکت‌ترین فرد در اتاق نظرش را سوال کنید.
3. با سپاس همه کنید: جلسه را با سپاس از یک نفر که به طور اشکار از یکی از نقاط قوتش برای پشتیبانی به تیم منفعت گیری کرده، به آخر برسانید.

سخن آخر: رهبری یک هویت است، نه یک سِمَت

تبدیل شدن از یک مدیر به یک رهبر، یک سفر درونی است. این یعنی تحول هویت از یک «کنترل‌کننده ماموریت های» به یک «الهام‌قسمت و توانمندساز». این کار یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد، اما با تمرین آگاهانه این ۷ راز، نه تنها یک مدیر بهتر، بلکه یک انسان تاثیرگذارتر خواهید شد.

اکنون نوبت شما است: کدام یک از این نکات تازه برایتان دلنشین‌تر می بود و تصمیم دارید کدام را اول در کار خود پیاده کنید؟ نظرات ارزشمندتان را در قسمت دیدگاه‌ها با ما در بین بگذارید!

برگرفته از: psychologytoday

در این مجموعه مورد قیمت، همه نیازمندی‌های شما برای اغاز و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.
این مجموعه حاصل ازمایش ها اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا می باشند.

جک دورسی هم‌بنیان‌گذار توییتر به تازگی از اپلیکیشن جدیدی برای ردیابی مقدار قرار گرفتن در معرض نور خورشید و سطح ویتامین D رونمایی کرده است. این برنامه که «Sun Day» نام دارد دومین محصول نرم‌افزاری او طی یک هفته محسوب می‌بشود که بعد از اراعه اپلیکیشن مطلب‌رسان رمزنگاری‌شده و همتا به همتای Bitchat در آخر هفته قبل انتشار شده است. اپلیکیشن Sun Day اکنون برای سیستم‌عامل iOS از طریق پلتفرم TestFlight در دسترس کاربران قرار گرفته و کد منبع پروژه نیز به طور عمومی در GitHub انتشار شده تا گسترش‌دهندگان بتوانند آن را بازدید کنند.

به نقل از سرویس گسترش نرم افزار رسانه اخبار فناوری تکنا، کارکرد این برنامه بر پایه داده‌های مکانی کاربر محکم است و از این طریق شاخص محلی فرابنفش یا UV و ساعات دسترسی به نور خورشید را نمایش می‌دهد. کاربران می‌توانند با تعیین نوع پوست و مقدار پوشش خود و این چنین با فعال و غیرفعال کردن دستی حالت قرارگیری در معرض آفتاب به اپلیکیشن اجازه دهند تا سطح تقریبی ویتامین D روزانه و زمان زمان ایمن برای ماندن زیر نور مستقیم خورشید بدون خطر آفتاب‌سوختگی را برایشان محاسبه و ردیابی کند.

دورسی این پروژه‌های برنامه‌نویسی آخر هفته را توانایی‌ای برای یادگیری خود می‌داند و برای گسترش آن‌ها از یک ابزار کدنویسی هوش مصنوعی منبع‌باز به نام Goose منفعت می‌برد. این ابزار و فناوری‌های شبیه آن یکی از میدان‌های نبرد کلیدی بعدی برای غول‌های فناوری هوش مصنوعی به شمار می‌روال چنانکه همین هفته قبل خرید وفروش سه میلیارد دلاری شرکت OpenAI برای خرید ابزار کدنویسی هوش مصنوعی Windsurf با ناکامی روبه رو شد چون گوگل با کاری سریع مدیرعامل و توانایی های برتر آن شرکت را برای تیم DeepMind خود به خدمت گرفت.